新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)對象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。

課程收益：
1.    了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；
2.    提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力；
3.    通過對項(xiàng)目的時間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率；
4.    增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5.    學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧
6.    提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項(xiàng)目。
 
課程時間：2天

課程大綱：
 
第一章      企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1、  企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；
2、  企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
3、  產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
4、  如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
案例研討
 
第二章      業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、   什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、   基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、   產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、   介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析
 
第三章                  研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)
1、   業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
2、   如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作；
3、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
4、   不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；
5、    
第四章                  研發(fā)人員必備的能力要求
1、   為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
2、   如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？
3、   如何制定研發(fā)計劃與決策？
4、   如何對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更？
5、   研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？
6、   研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？
案例研討：

第五章                  研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
1、   WBS工作分解
2、   甘特圖
3、   魚刺圖
4、   檢查表
5、   戰(zhàn)爭地圖
6、   對策表
7、   PDCA循環(huán)
案例研討
 
第六章                  研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
1、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、  如何從技術(shù)走向管理
3、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
4、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核
5、  研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用
6、  什么是任職資格管理體系？
7、  建立任職資格管理體系的目的和作用
案例研討

第七章      研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、   識別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險
2、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險評估
3、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
4、   研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
5、   風(fēng)險影響周期
案例研討
 
第八章      總結(jié)與交流

許成績，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會主任
北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。 中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員，中國電子行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會主任、中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，美國微軟公司顧問，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國項(xiàng)目管理研究會理事。
現(xiàn)負(fù)責(zé)研究并制定國家各個行業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并親自領(lǐng)銜研究制定電子行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

代表著作
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項(xiàng)目管理國際會議論文集》。

培訓(xùn)經(jīng)歷
許老師是國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理專家，在學(xué)術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學(xué)、國家部委和中外大型企業(yè)作過項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)；

曾為中國海洋石油服務(wù)公司作過石油鉆井平臺維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾任中國首屆和第二屆項(xiàng)目管理國際會議學(xué)術(shù)委員會副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會議執(zhí)行主席，組織并參編中國項(xiàng)目管理知識指南（CPMP），為推進(jìn)中國和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。