新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練

導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來
一、案例研討：蘋果產(chǎn)品的價值鏈分析
二、世界需要更多喬布斯
三、新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)成功之道
 
第一講 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
一、產(chǎn)品的定義
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.新產(chǎn)品的六種類型
4.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2.老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
3.B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知
5.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀
 
第二講 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個工具
1.微創(chuàng)新工具
1)減法策略
2)除法策略
3)案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
4)實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開放式創(chuàng)新工具
1)開放式創(chuàng)新的定義與工具
2)案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3)案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4)實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1)基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2)案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3)案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

二、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對產(chǎn)品進行評估。
 
第三講 市場調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀

四、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
 
第四講 產(chǎn)品組合管理與團隊管理
一、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺策略

二、產(chǎn)品組合管理實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標
2.實戰(zhàn)演練：對某公司的產(chǎn)品組合策略進行評估

三、團隊管理
1.職能型團隊與范例
2.輕量型團隊與范例
3.重量型團隊與范例
4.自治型團隊與范例
5.不同團隊形式優(yōu)劣對比
6.實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團隊類型

四、新產(chǎn)品開發(fā)流程
1.階段-關(guān)卡法（SGS）
2.IBM產(chǎn)品開發(fā)流程
3.海爾新產(chǎn)品開發(fā)流程
4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開發(fā)
6.實戰(zhàn)演練：結(jié)合團隊類型，設(shè)計自己公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程
 
第五講 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評審
2.市場開發(fā)計劃與目標制定
3.產(chǎn)品的市場測試
4.產(chǎn)品包與營銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓與技術(shù)支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
9.實戰(zhàn)演練：你負責的產(chǎn)品需要做哪些上市推進工作

二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1.創(chuàng)新者與營銷策略
2.早期采用者與營銷策略
3.早期大眾與營銷策略
4.晚期大眾與營銷策略
5.落伍者與營銷策略

三、市場產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導入期的產(chǎn)品管理
3.成長期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營銷策略
 
綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長之路

中層領(lǐng)導力發(fā)展專家
青島大學工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國石油大學總裁班特聘講師
青島昌盛管理學院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領(lǐng)域：中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任：海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任：青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢和審核企業(yè)超過30家，行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個行業(yè)。
    2010年以來，主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓課程。
    同時，作為海爾集團高管，為全國到海爾學習的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學總裁班講師、青島大學總裁班講師。
    董老師課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強，得到了學員的廣泛好評。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司，擔任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內(nèi)部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個獨立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領(lǐng)導小組組長，為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導力發(fā)展項目。
    曾就職于青島昌盛集團，擔任昌盛管理學院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責集團培訓管理工作，課程體系和培訓管理體系的建立和實施，組建企業(yè)內(nèi)部講師隊伍。主導策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導力四個領(lǐng)域的課程體系，開發(fā)內(nèi)部課程17門，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導力培訓體系，并擔任首席領(lǐng)導力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員，負責昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前，昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣，成為光伏農(nóng)業(yè)細分市場第一名，年工程額超過50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān)，負責協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學院，建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導力培訓體系。
    曾就職于青島朗進科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目負責人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月，朗進成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。

課程特點及授課風格：
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結(jié)，將行業(yè)和管理學界最新理論成果，與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導性和落地性。
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