構建頂級研發(fā)體系—以華為為例

課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，華為的研發(fā)是多么關鍵一環(huán)，對技術型企業(yè)，如何投入研發(fā)，管理研發(fā)，打造優(yōu)秀研發(fā)體系？本課程將深度講解華為的研發(fā)體系。
授課方式: 親身感受、實戰(zhàn)經驗分享＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋學員分享心得和經驗
課程收益
1、深入了解華為；
2、參考借鑒華為研發(fā)管理的成功實踐經驗：兼顧質量和效率，快速響應客戶需求；不斷投入研發(fā)，積累研發(fā)實力，堅實穩(wěn)健地走可持續(xù)發(fā)展道路；
3、許浩明老師適當解答您企業(yè)研發(fā)管理方面的疑惑。
 
初步課綱（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整）：
一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  
2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題  
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進  
4、各級別的特征  
 
【案例分析與互動】研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
 
二、華為研發(fā)介紹
1、華為的生命線—技術研發(fā)
2、研發(fā)的組織架構
3、全球研發(fā)中心布局
4、大投入高產出的戰(zhàn)略要求
5、完善的信息安全體系
 
【案例分析與互動】如何守住研發(fā)的成果？
 
三、華為管理變革項目IPD流程解讀
1、研發(fā)體系各部門：
1）開發(fā)部；2）、測試部；3）、預研部
4）、聯(lián)合實驗室；5）、創(chuàng)新項目孵化
2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM/SE/PL等角色定位
3、研發(fā)變革IPD流程解讀
 
【案例分析與互動】貴司的研發(fā)流程是啥樣？有什么優(yōu)缺點？
 
四、產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1、產品研發(fā)戰(zhàn)略框架  
2、產品戰(zhàn)略愿景  
3、產品平臺戰(zhàn)略  
4、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃  
5、市場管理（MM）介紹
6、產品規(guī)劃的步驟及方法  
 
【案例分析與互動】產品如何規(guī)劃，如何快速執(zhí)行，按時保質完成，才能搶占市場？
 
五、研發(fā)人力資源管理體系
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發(fā)績效管理的特點  
4、研發(fā)KPI指標體系  
5、研發(fā)績效管理的過程  
6、組織績效如何平衡短期與長期？  
7、基于矩陣組織的績效考核模式  
8、研發(fā)薪酬設計  
9、華為研發(fā)的拼搏文化
 
【案例分析與互動】研發(fā)部門是知識密集型部門，如何留住人才拼命鉆研技術？
 
六、研發(fā)干部隊伍建設
1.華為干部隊伍政策
2.華為干部必拔于士卒（選）
3.干部的任務與使命（用）
4.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）
5.干部的激勵政策（留）
6.任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標
8.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業(yè)、責任感
 
【案例分析與互動】互動交流：學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現(xiàn)象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍，打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？
 
七、研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產品開發(fā)流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
6、研發(fā)質量管理
 
【案例分析與互動】現(xiàn)場學員分小組互動分享：學員說說你們如何保證研發(fā)代碼的質量？研發(fā)如何確保按時保質完成產品開發(fā)任務？
 
備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據講課的總時間來現(xiàn)場靈活安排和處理。

北大光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經理。美國項目管理協(xié)會（PMI）認證 PMP會員；2001-2013在華為，歷任產品拓展部部長，銷售主任，研發(fā)經理，服務經理等重要職務；作為專家深度參與華為LTC管理變革項目；多年常駐海外和國內一線工作經驗；高分通過TOEIC英語考試。從華為離職后開始創(chuàng)辦企業(yè)，有豐富創(chuàng)業(yè)經驗；

講師核心優(yōu)勢：
北京大學光華管理學院畢業(yè)，超12年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為獲難得的輪崗機會，在華為幾大核心部門都任要職歷練過，歷任研發(fā)經理、服務經理、銷售主任、產品全球市場拓展部部長、HRBP、流程與IT部經理等職務；既有大客戶銷售經驗（在運營商BG，針對To B市場），也有渠道銷售經驗（在企業(yè)BG）；華為“鐵三角”各角色都干過，既做過產品經理（解決方案經理），也做過客戶經理（維系客戶關系）和服務經理（負責交付確?？蛻魸M意度）；對銷售業(yè)務有全面、系統(tǒng)且深刻的理解；與埃森哲咨詢顧問深度合作完成華為LTC重大戰(zhàn)略管理變革項目，并擔任方案組組長，牽頭設計LTC流程、編寫和刷新各種華為銷售工具和模板。因此對華為集團的整體經營管理有更全面、更深刻、更系統(tǒng)的理解。有近3年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。高分通過TOEIC英語考試。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。美國PMI項目管理認證會員。大學客座教授。