陽(yáng)光心態(tài)修煉和素質(zhì)提升

第一部份：職業(yè)心態(tài)修煉
1、心態(tài)不正
2、打工思想
3、為誰(shuí)工作，主觀上講是為自己
4、消極心態(tài)
5、歸罪于外

第二部分：如何提升職業(yè)素養(yǎng)
1、職業(yè)素養(yǎng)的定義
2、如為職業(yè)化
3、對(duì)工作盡心盡力
5、強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)
6、善用時(shí)間

第三部份：高效能的時(shí)間管理
Ø  識(shí)別時(shí)間管理矩陣的四個(gè)象限
Ø  針對(duì)工作目標(biāo)，須確認(rèn)優(yōu)先級(jí)
Ø  以目標(biāo)和原則為導(dǎo)向的工作方式
Ø  科學(xué)進(jìn)行時(shí)間管理十步法

第四部分：高效工作執(zhí)行力提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、態(tài)度決定執(zhí)行
2、工作思維導(dǎo)圖模式
3、執(zhí)行力低下原因分析
4、執(zhí)行力常見(jiàn)癥狀
5、三化執(zhí)行力
6、工作執(zhí)行四個(gè)步驟
7、工作執(zhí)行三步法
8、團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
9、如何執(zhí)行規(guī)章制度
10、高效執(zhí)行二元技巧法

第五部分：高效溝通技巧
1、溝通基礎(chǔ)
2、如何營(yíng)造良好溝通環(huán)境
3、高效溝通五項(xiàng)黃金法則
---法則之一尊重
---法則之二準(zhǔn)備
---法則之三頃聽(tīng)
---法則之四提問(wèn)
---法則之五表達(dá)
4、溝通中情緒控制引導(dǎo)技巧

香港團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項(xiàng)目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
上海大眾汽車特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴