新員工入職培訓管理

課程內容：
第一章 新員工培訓概述（1課時）
1、什么是新員工入職培訓
2、新員工入職培訓的發(fā)展與現(xiàn)狀
3、新員工入職培訓的需求分析

第二章 新員工培訓的重要性（1課時）
1、新員工對企業(yè)的首因效應
2、減少蘑菇定律對新員工的影響
3、避免錯誤的發(fā)生
4、塑造組織管理的規(guī)范性 
5、培養(yǎng)在職員工的緊迫感 

第三章 新員工培訓的目的   （1課時）
1、打消顧慮，了解企業(yè)，增強發(fā)展信心
2、減少新員工適應崗位的時間 
3、促進員工的自我提升
4、明確職責和權力
5、建立良好的人際關系，融入團隊
6、傳遞組織文化統(tǒng)一核心理念 
7、為HR及業(yè)務部門工作提供支持 

第四章 新員工培訓存在的問題   （2課時）
1、培訓觀念的誤區(qū)
2、培訓組織的誤區(qū)
3、對培訓投資的誤區(qū)
4、對培訓與員工發(fā)展結合的誤區(qū)  

第五章 對新員工培訓存在的問題的對策（2課時）
1、正確認識新員工的特征
2、正確認識新員工面臨的問題 
3、轉變人才觀念  
4、建立完善的培訓體系
5、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的利益開展培訓 

第六章 新員工培訓計劃的制定   （2課時）
1、Why 即為什么要實施入職培訓，目標是什么
2、Who 即具體有誰來實施培訓
3、Whom 即對誰進行培訓  
4、What 即應培訓哪些內容
5、When 即確定培訓時間  
6、Where 培訓場所
7、How 即企業(yè)采取何種方式進行培訓  
8、How much 確定培訓費用

第七章 新員工培訓的內容   （3課時）
1、認知培訓   
2、技能培訓   
3、職業(yè)培訓   
4、文化培訓   
5、通過勝任力模型定位培訓內容  

第八章 新員工培訓引導的實施步驟（3課時）
1、培訓前的引導  
2、培訓中的引導  
3、培訓后的引導  

第九章 新員工培訓的評估   （2課時）
1、培訓前的評估  
2、培訓中的評估  
3、培訓后的評估  

第十章 新員工培訓的方式   （1課時）
1、課堂講授
2、現(xiàn)場參觀
3、發(fā)放手冊   
4、操作示范   
5、帶訓指導   

注冊培訓師；注冊人才測評師；高級人力資源管理師；中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專家。擁有10年以上人力資源管理和培訓經(jīng)驗，構建了區(qū)域市場內最為成功的企業(yè)商學院，通過豐富的企業(yè)實踐，印證了成功的培訓體系給予企業(yè)發(fā)展的推動力。 曾任河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司培訓經(jīng)理、人事經(jīng)理、人力資源副總裁；現(xiàn)為世界500強跨國零售集團區(qū)域培訓師。近年來為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務，多所高效的總裁班講師、全國數(shù)十家機構的特聘專家，被學員評為“認知深廣、剖析獨到”的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師。