提升職業(yè)化，超越同質化競爭

第一模塊 職業(yè)化的作用
1、剖析概念：什么是職業(yè)化？
2、贏得更多顧客三步走：不夠“職業(yè)化”現(xiàn)象很常見；我們反思一下，主管和員工不“職業(yè)化”，是因為什么？如何用企業(yè)文化，提升“職業(yè)化”，增強企業(yè)的競爭力？
3、提升“職業(yè)化”增強企業(yè)的競爭力的三大原則：行業(yè)核心文化；顧客意見的應用；同行業(yè)交流；
 
第二模塊 如何提升職業(yè)化
1、職業(yè)化的工作道德：
①誠信；
②嚴守職業(yè)規(guī)范和公司制度；
③堅持公司的品牌信譽；（包括：產品產生溢價的4個方法，公司品牌打造的6大根基；）
2、職業(yè)化的工作態(tài)度：
①以顧客的眼光看事情，但超越顧客的期待；
②“把職業(yè)當成事業(yè)”的職業(yè)化態(tài)度；
③“高標準要求自己”的職業(yè)化態(tài)度；
④“為實現(xiàn)自我價值而工作”的職業(yè)化態(tài)度；（包括：拓展顧客、鎖定顧客最有效方法，職業(yè)經理人必備10項技能；）
3、職業(yè)化的工作技能：
①概念技能；
②人際技能；
③技術技能；（包括：提升思維能力三原則；處理團隊人際關系最重要法則；）
4、職業(yè)化的工作形象：
①職業(yè)化的公司形象；
②職業(yè)化的員工形象；
③職業(yè)化的經理形象；（包括：提升公司形象的軟實力方法，員工形象塑造5個工具；經理人領導力提升2思路；）
5、職業(yè)化的團隊意識：
①缺乏團隊意識的現(xiàn)象；
②強化職業(yè)化的團隊意識；（包括：提升團隊合作意識的最重要的3大法則；）
 
第三模塊 需要注意的問題
1、己所不欲，勿施于人；
①從照我說的做，到照我做的做；
②提升職業(yè)化的落地意識；（包括：如果讓所有企業(yè)成員，把提升職業(yè)化成為工作的常態(tài)；）
2、提升職業(yè)化，從找準“切入點”開始；
①行業(yè)標準為“切入點”；
②提升職業(yè)化的層級推進邏輯；
③“切入點”提煉的方法；（包括：找準“切入點”的3原則；）

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師、北京培訓行業(yè)聯(lián)合會常務理事、企業(yè)內部治理專家、美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會中國區(qū)特聘講師、清華大學研究生院特聘講師、中國人民大學培訓學院特聘講師。

　　畢業(yè)于：北京科技大學，工商管理碩士；陳慧穎 老師曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；（中美合資）博西電力轉換設備有限公司，人力資源經理；北京政創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【授課風格】
　　專項管理知識講授，與有針對性的實戰(zhàn)訓練相結合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
　　授課時，理論聯(lián)系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；
　　授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎；

【擅長領域】
　　企業(yè)經營戰(zhàn)略、品牌管理與策劃、企業(yè)組織流程管理、企業(yè)系統(tǒng)運營管理、市場競爭策略研究等領域和方向的咨詢課題；企業(yè)高、中、基層管理技能、職業(yè)素質訓練等領域。