人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建

導語：
  人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
  某企業(yè)HR的轉(zhuǎn)型到業(yè)務后的困惑（案例分析）
  老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）

第一講 人力資源工作者的定位
  人力資源工作帶給企業(yè)的真實價值分析
  人力資源工作者在企業(yè)需要研究的5個公司問題
  人力資源工作者需要研究的5個業(yè)務問題
  企業(yè)人力資源管理全景與管理體系構(gòu)建——大衛(wèi) 尤里奇對人力資源三套車的結(jié)構(gòu)研究
  華為HRBP構(gòu)建案例分析

第二講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略
  什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的幾大要素
  人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)關(guān)系
  人力資源如何參與企業(yè)變革管理
  H人力資源在企業(yè)中通過哪些方式參與或主導企業(yè)戰(zhàn)略
  戰(zhàn)略管理落地與績效管理之間的關(guān)系
  人力資源工作者可以通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

第三講 人力資源與業(yè)務部門的KPI對接
  戰(zhàn)略績效管理與分解轉(zhuǎn)換
  企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設
  流程績效運作與工具演練
  人力資源部門與業(yè)務部門績效承接對應關(guān)系

第四講 人力資源工作之員工學習與發(fā)展
  一個人力資源管理的假設（案例分析）
  任職資格與員工能力管理體系介紹
  企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計
  如何通過任職資格管理構(gòu)建員工能力發(fā)展體系
  任職資格管理體系建設的流程和方法
  員工成長與培養(yǎng)學習路徑法
  某公司任職資格與學習地圖（案例分析）

第五講 干部管理
  企業(yè)干部管理的意義與價值
  干部素質(zhì)管理與提升方法
  干部能力管理與提升方法
  干部選拔任用與淘汰機制建設
  某公司干部述職全景（案例研討）

第六講 企業(yè)組織管理
  企業(yè)組織架構(gòu)梳理的基本要求
  部門職能與職位梳理優(yōu)化方法
  有效的職位分析工具方法（練習）

第七講 流程管理
  企業(yè)價值鏈模型與業(yè)務流程
  BPI、BPR與HR工作的關(guān)系
  人力資源可以通過哪些工作參與到流程優(yōu)化中來
  如何有效優(yōu)化組織與流程梳理優(yōu)化部門職能、崗位職能
  HRBP三支柱之間的流程關(guān)系梳理（案例演練）

第七講 課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。