房地產(chǎn)企業(yè)年度人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 年度人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
一、了解何謂人力資源規(guī)劃
1、什么是人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類
二、弄清人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位
1、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、與企業(yè)其它規(guī)劃的關(guān)系
3、與人力資源管理的關(guān)系
三、探討人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢
 
第二節(jié) 年度人力資源規(guī)劃制定實務(wù)
一、年度人力資源規(guī)劃制定的時機(jī)和遵循原則
二、年度人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計
三、年度人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析
四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計
1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
4、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進(jìn)行評價
5、人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算及成本預(yù)測報告
五、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
 
第三節(jié) 制訂年度人力資源子規(guī)劃
一、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
二、人員配置計劃
三、教育培訓(xùn)規(guī)劃
四、薪酬調(diào)整計劃
五、績效與激勵計劃
六、職業(yè)生涯規(guī)劃
七、心里輔導(dǎo)計劃
八、晉升接替計劃
九、關(guān)鍵人才儲備計劃
十、員工關(guān)系計劃
十一、人力補(bǔ)充規(guī)劃

曾任職華潤萬佳人事經(jīng)理職位5年
曾任職金地集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗；
人大勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士；

授課特點:
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
 
經(jīng)驗與優(yōu)勢：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負(fù)責(zé)深圳佳裕地產(chǎn)控股公司企業(yè)織設(shè)計、團(tuán)隊組建、管理搭建及落地實施工作；
長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計等。