行動(dòng)學(xué)習(xí)開啟全新房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)模式

第一章    什么是基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式

破冰游戲：自畫像
案例導(dǎo)入：某世界500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域總裁的培養(yǎng)案例
1.房地產(chǎn)企業(yè)常用人才學(xué)習(xí)模式
2.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)
3.傳統(tǒng)人才培養(yǎng)或培訓(xùn)項(xiàng)目與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的區(qū)別
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：智慧激蕩、力場分析

第二章 為什么眾多企業(yè)青睞行動(dòng)學(xué)習(xí)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展歷程及本質(zhì)價(jià)值
3. 團(tuán)隊(duì)研討與促動(dòng)技術(shù)的區(qū)別
4. 常用六大促動(dòng)技術(shù)
4.1智慧激蕩
4.2任務(wù)樹
4.3眾創(chuàng)空間
4.4六頂思考帽
4.5世界咖啡
4.6能量集市
5. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的五類重要應(yīng)用及案例
5.1解決問題、創(chuàng)造業(yè)績
5.2加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.3提升組織領(lǐng)導(dǎo)力
5.4促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展
5.5建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：任務(wù)樹、世界咖啡

第三章 行動(dòng)學(xué)習(xí)的六大要素

1. 問題
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)小組
3. 質(zhì)疑與反思
4. 學(xué)習(xí)的承諾
5. 行動(dòng)策略
6. 催化師&促動(dòng)師

第四章 行動(dòng)學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施路徑圖

1. 六步實(shí)施路徑圖
1.1行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入
1.2行動(dòng)學(xué)習(xí)破題
1.3問題分析及目標(biāo)界定
1.4制定有效解決方案
1.5形成具體行動(dòng)計(jì)劃
1.6成果演示及匯報(bào)

2. 企業(yè)實(shí)踐案例分享：
2.1 GE群策群力工作坊
2.2某地產(chǎn)公司年度目標(biāo)及計(jì)劃制定工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：六頂思考帽

第五章 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

1. 參與并體驗(yàn)小型行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊：未來探索工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具演練：智慧激蕩、價(jià)值坐標(biāo)圖、眾創(chuàng)空間、能量集市等
2. 課程總結(jié)及收獲分享

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，ACCTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者，TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
 
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任咨詢公司高級(jí)顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題，采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。

3、優(yōu)勢特長：
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題，將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗(yàn)：
（1）組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施，幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作，幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

（2）人才管理方面
曾參與多家民營企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，搭建企業(yè)人才庫，實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間，曾參與多家知名國企人才測評(píng)及盤點(diǎn)項(xiàng)目，通過幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。

（3）培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目，分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系，搭建學(xué)習(xí)通道，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用，曾獲得國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問題的緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

（4）企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作，幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營工作，在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。