招聘體系構建與面試技巧

1. 招聘體系構建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正確定位                         
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃            
1.3 構建招聘體系的有效方法                   
1.4招聘需要策略, 掌握主動權……..              
1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢      
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務
案例分析:
 
2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據(jù)設計   
2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3.3勝任力模型案例解析
3.4勝任力素質模型構建的流程
3.5依據(jù)勝任力模型設計面試問題
課堂練習:
 
3，360度面試方法與技巧----方法與工具
3.1 結構化面試方法
3.2.結構化面試試題設計案例分析
3.3行為面試方法            
3.4評價中心方法            
3.5筆試題編制技術
3.6測評方法   
3.7知名公司招聘面試方法
課堂練習
  
4．面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命   
4.3 優(yōu)秀的主考官應具備的素質 
4.4重新審視面試程序                          
4.5面試中應當遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法
4.6無效回答辨析        
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧            
4.9面試官應避免的錯誤
4.10對幾類常見應聘者的正確處理   
 案例分析, 面試方法演練
 
5, 招聘質量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估
5.1影響面試結果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類型，形成的原因       
5.5 澄清面試誤區(qū),規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
課堂練習:

    楊思源，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，咨詢師，人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國，香港，韓國接受人力資源管理培訓的背景，工作背景。多家培訓機構的特約講師，華東理工大學，交大管理學院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。
 

工作背景
    從事人力資源工作十多年，擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強跨國公司，美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任運營經(jīng)理，咨詢顧問，培訓師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營企業(yè)，國有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項目咨詢公司。

授課特點
    曾在一線長期從事管理工作為培訓提供：實戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實際，使培訓課程的設計，教學案例對學員的指導更有價值，使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。

擅長咨詢項目
    新公司項目:       人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
    公司招聘：        招聘面試體系構建；面試評估系統(tǒng)建立，
    組織結構：        組織架構再造，崗位職責設計，
    績效考核：        績效考核與評估體系構建，
    薪資福利：        薪資福利體系構建于優(yōu)化，
    培訓體系：        培訓需求評估；年度培訓計劃制定，
    管理人員職業(yè)晉升：評估體系構建；測評，咨詢，
    企業(yè)文化建設：    企業(yè)文化構建，診斷