打造卓越的執(zhí)行力

一、執(zhí)行力為什么這么火
（一）執(zhí)行力研究的起因
兩本書引起執(zhí)行力大討論
1、《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學問
2、《執(zhí)行力》——把目標落實到位的能力
（二）企業(yè)管理的全程都離不開執(zhí)行力
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運行
4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

二、執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
1、對戰(zhàn)略目標的理解程度
2、對經(jīng)營理念的理解深度
3、對完成任務(wù)的熱情高漲
4、對達到目標充滿信心
5、對崗位工作駕輕就熟
6、對完成結(jié)果準確到位

三、執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力
2、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、工具要素怎樣落實執(zhí)行力
4、流程要素怎樣保證執(zhí)行力

四、執(zhí)行力的三個層面
1、執(zhí)行力的實質(zhì)是管理人員的能力
2、企業(yè)運營體系的優(yōu)劣
3、過程管理的水平高低

五、執(zhí)行力的八大原則
1、簡約原則
2、優(yōu)先原則
3、開發(fā)原則
4、分層原則
5、事實原則
6、雙贏原則
7、共享原則
8、杠桿原則 

六、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的6種因素
1、決策因素：目標確定的錯誤
2、心理因素：缺乏執(zhí)行的勇氣
3、教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練
4、機制因素：缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)
5、組織因素：缺乏合理的執(zhí)行組織體系
6、過程因素：信息不對稱的渠道缺陷

七、中高層管理與執(zhí)行力；
1、中高層不可忽視執(zhí)行力
2、裁減部門減少溝通層次
3、高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點
4、中層執(zhí)行力需掌握的重點
5、下屬執(zhí)行力不強上司有責任
6、強化下屬執(zhí)行力有方法

八、職能部門的執(zhí)行力
1、對職能部門執(zhí)行力的要求
2、職能部門的執(zhí)行力特點
3、職能部門的執(zhí)行體系（4套系統(tǒng)）
4、職能部門的執(zhí)行力文化

九、打造執(zhí)行力的九種方法
1、運用需求引導構(gòu)建強心工程
3、打造強力執(zhí)行流程
4、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育
5、確立以執(zhí)行力為導向的評估體系
6、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎罰體系
7、確立執(zhí)行力導向的組織結(jié)構(gòu)
8、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
9、從關(guān)鍵方面強化執(zhí)行力

十、執(zhí)行者修煉
1、找準自己的定位
2、界定各自的職能
3、練就深厚的內(nèi)功
4、優(yōu)秀執(zhí)行者的特征
5、執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、執(zhí)行力修煉的四大要點
5、常用的工具介紹給你

總結(jié)：
根據(jù)現(xiàn)場情況做出
說明：
1、留下大家提問的時間，聽聽大家有何困惑，回答大家的問題。
2、互動放在講課過程中，不再單獨列出。