管理者如何提升下屬執(zhí)行力

第一章  下屬執(zhí)行力盤點(diǎn)
一、從買火車票的故事談下屬執(zhí)行力
二、上級(jí)對(duì)下級(jí)的五大期望
三、下屬在執(zhí)行過程中的六大想法
四、如何理解執(zhí)行力
五、下屬執(zhí)行力的三個(gè)具體表現(xiàn)
六、下屬執(zhí)行力不強(qiáng)的三大原因分析
 1、公司原因
 2、領(lǐng)導(dǎo)原因
 3、個(gè)人原因

第二章  提升管理者的非權(quán)力性影響力
核心觀念：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
一、何謂影響力
二、三種權(quán)力性影響力
三、四種非權(quán)力性影響力
四、管理的五種適配
五、管理的七種策略

第三章  教育引導(dǎo)——提升下屬執(zhí)行力的基礎(chǔ)
一、告訴下屬應(yīng)該怎么想
1、執(zhí)行是一種能力，更是一種精神                           
2、沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力
3、細(xì)節(jié)能到位，執(zhí)行才到位
4、沒有計(jì)劃，就沒有執(zhí)行力
5、沒有服從就沒有執(zhí)行力
二、告訴下屬應(yīng)該怎么做
1、拿不準(zhǔn)的事問好再做
2、第一次做的事，想好再做
3、再次做的事固化優(yōu)化后再做
4、多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做

第四章  明確任務(wù)—提升下屬執(zhí)行力的前提
一、定目標(biāo)：
1、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、目標(biāo)分解的三大原則
二、定標(biāo)準(zhǔn)：
1、服務(wù)工序（閉環(huán)式作業(yè)流程設(shè)計(jì)）
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（具體工作的標(biāo)準(zhǔn)化）
3、作業(yè)方法（工作的手段和方法）
三、定責(zé)任人：
1、作業(yè)者、關(guān)聯(lián)作業(yè)人、最終質(zhì)量責(zé)任人的具體化
2、要求員工復(fù)述任務(wù)和工作范圍,取得其對(duì)目標(biāo)和最后期限的承諾
四、定考核
1.確定監(jiān)督程序,檢查點(diǎn)和時(shí)間要求
2.做好后有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好后有什么處罰

第五章  指導(dǎo)及管控——提升下屬執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、指導(dǎo)下屬工作的三大方式
二、指導(dǎo)下屬工作的四大原則
三、指導(dǎo)下屬工作的六個(gè)步驟
四、提高下屬工作效率的五大方法
1、設(shè)定工作計(jì)劃（日、周、月做事清單）
2、保持專注，第一次就把事情做好
3、分析你的時(shí)間習(xí)慣，選擇各類工作的最佳工作時(shí)間
4、分清工作的輕重緩急，優(yōu)先做最重要的事情
5、整理、整頓
五、工作管控的三個(gè)注意點(diǎn)
1、關(guān)鍵的流程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控
2、破窗理論和熱爐法則的運(yùn)用：及時(shí)處理第一位置的微妙事件
3、強(qiáng)化理論的正確運(yùn)用

第六章 激發(fā)下屬心動(dòng)力—下屬執(zhí)行力持久的動(dòng)力
一、認(rèn)可下屬的工作
二、贊揚(yáng)下屬
三、寬容下屬的錯(cuò)誤
四、在下屬面臨困難時(shí)幫助下屬
五、為下屬設(shè)置競爭對(duì)手
六、用信任和尊重去感動(dòng)下屬
第七章  總結(jié)

深圳工會(huì)大學(xué)特聘培訓(xùn)講師
福田企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師
福田企業(yè)家聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)講師
重慶慧發(fā)企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)講師
中國企管網(wǎng)特聘講師
中國培訓(xùn)熱線特聘講師

曾就職于：
中國最大的手機(jī)綜合服務(wù)商—天音通信（手機(jī)行業(yè)）
中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)深圳恒波商業(yè)連鎖（手機(jī)行業(yè)）
國內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團(tuán)（家居行業(yè)）

中國一汽集團(tuán)馬自達(dá)4S服務(wù)店（汽車行業(yè)） 十幾年國內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師等職位。通過這些年的努力，實(shí)現(xiàn)了零售管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。

授課風(fēng)格：
演講風(fēng)格親和、生動(dòng)，娓娓道來，讓學(xué)員在非常輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)課程的精髓.課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。 擅長領(lǐng)域： 汽車行業(yè)、 手機(jī)行業(yè)、家具行業(yè)
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