100%執(zhí)行力超速體驗(yàn)

一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
²  知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)
²  執(zhí)行力是什么
²  什么是高效執(zhí)行
²  剛性管理保障執(zhí)行
²  企業(yè)大量存在的現(xiàn)象
²  任務(wù)型和結(jié)果型的差距
²  做了≠做到
²  高效執(zhí)行是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
²  高效執(zhí)行八字箴言

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源
²  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問(wèn)題
²  人員問(wèn)題
²  制度問(wèn)題
²  文化問(wèn)題
²  士氣問(wèn)題
²  中國(guó)人的“面子文化”
²  執(zhí)行流程不暢的病因

三、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
²  領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力
²  領(lǐng)導(dǎo)大于制度
²  接受反授權(quán)
²  插手已授權(quán)
²  中層管理執(zhí)行的作用
²  中層管理執(zhí)行的八大錯(cuò)誤
²  如何檢查下級(jí)執(zhí)行力

四、決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
²  執(zhí)行中容易混淆的主次
²  決心比成敗重要
²  態(tài)度比方法重要
²  速度比完美重要
²  認(rèn)真比聰明重要
²  結(jié)果比理由重要

五、100%執(zhí)行到位的八大步驟
²  選擇執(zhí)行人
²  明確成果
²  時(shí)間期限
²  達(dá)成共識(shí)并承諾
²  制定措施
²  檢查監(jiān)督
²  修正與完善
²  根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲
²  賞罰要及時(shí)，政策要兌現(xiàn)

六、全面提升執(zhí)行力
²  執(zhí)行從洞察自我開(kāi)始
²  關(guān)于執(zhí)行的三省吾身
²  角色定位與執(zhí)行力
²  執(zhí)行型人才特點(diǎn)
²  執(zhí)行的五化原則
²  解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
²  執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
²  執(zhí)行必勝的八大信念

七、執(zhí)行中的高效溝通
²  執(zhí)行中的溝通
²  溝通的四大特點(diǎn)
²  溝通的五項(xiàng)基本原則
²  上下溝通，以誠(chéng)為本
²  與上司溝通的藝術(shù)
²  與下屬溝通的技巧
²  與同事溝通的技巧
²  學(xué)會(huì)傾聽(tīng)很重要
²  鬼谷子的說(shuō)服術(shù)

八、團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)
²  高效行為
²  帶兵之道與治軍之道
²  高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
²  團(tuán)隊(duì)六大職業(yè)價(jià)值觀
²  品德、品質(zhì)、品牌
²  團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)
²  責(zé)任是萬(wàn)力之源

德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員 北京大學(xué)總裁研修班指定講師 金星啤酒集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教練 農(nóng)機(jī)行業(yè)峰會(huì)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn) 《法家韓非與剛性執(zhí)行》課程創(chuàng)始人