向解放軍學(xué)執(zhí)行

【課程背景】
1927年到1945年，在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建的革命根據(jù)地，現(xiàn)在我們稱這些革命根據(jù)地為革命老區(qū)或老區(qū)。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，革命老區(qū)人民為中國(guó)共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)，提供了堅(jiān)持長(zhǎng)期斗爭(zhēng)所需要的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)行了艱苦卓絕、前仆后繼的斗爭(zhēng)，為中國(guó)革命勝利和新中國(guó)建立付出了巨大犧牲、做出了重大貢獻(xiàn)。然而時(shí)至今日，由于革命老區(qū)大都處于交通不暢的山區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，受歷史、地理等多方面條件限制，多數(shù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相對(duì)滯后，對(duì)教育投入仍然有限。目前老區(qū)的基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀是：校舍簡(jiǎn)陋，甚至危舊；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、活動(dòng)場(chǎng)所等附屬設(shè)施近乎于無(wú)；師資力量不足；教學(xué)設(shè)備和教程設(shè)置與城區(qū)學(xué)校有較大差距，無(wú)多媒體教學(xué)設(shè)備，電腦未普及，課程設(shè)置不平衡；學(xué)生因家庭貧困而輟學(xué)；上學(xué)路途遙遠(yuǎn)，存在安全隱患等等。這種狀況，與革命老區(qū)人民做出的巨大犧牲與貢獻(xiàn)，與黨中央堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，都形成了強(qiáng)烈的反差和不協(xié)調(diào)。
中國(guó)紅色管理研究院、中國(guó)紅色管理學(xué)會(huì)、中國(guó)長(zhǎng)征精神研究會(huì)、中國(guó)和諧管理研究會(huì)聯(lián)合廣東省教育基金會(huì)、廣東省青少年發(fā)展基金會(huì)，并達(dá)成共識(shí)：要開發(fā)好革命老區(qū)，改變革命老區(qū)落后的狀況，使其也能享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就，構(gòu)建和諧革命老區(qū)，改善老區(qū)的教育水平是目前當(dāng)務(wù)之急。本著對(duì)革命老區(qū)人民的深情厚誼，為了讓老區(qū)孩子上得起學(xué)上好學(xué)，改善老區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件，提高老區(qū)中小學(xué)生受教育水平，我們計(jì)劃用5年時(shí)間，通過(guò)舉辦“向黨學(xué)習(xí)”總裁高級(jí)研修班，募集到500萬(wàn)善款，全部捐贈(zèng)給革命老區(qū)，幫助革命老區(qū)改建校舍和設(shè)施、改善師資及辦學(xué)條件，讓老區(qū)孩子接受更好的學(xué)校教育，以感恩老區(qū)人民對(duì)中國(guó)革命的重大貢獻(xiàn)。
革命老區(qū)歷史悠久、紅色文化底蘊(yùn)深厚；生態(tài)資源優(yōu)美、自然資源豐富，蘊(yùn)藏著無(wú)限的發(fā)展生機(jī)。為加進(jìn)革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我們將充分利用社會(huì)資源，動(dòng)員社會(huì)力量，用5年時(shí)間，組織包括國(guó)企、民企、外企在內(nèi)的1000名企業(yè)家到老區(qū)考察投資營(yíng)商環(huán)境及發(fā)展前景，引導(dǎo)他們飲水思源、致富不忘回報(bào)老區(qū)，積極主動(dòng)投資老區(qū)建設(shè)，在幫助老區(qū)開發(fā)優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也為自身發(fā)展開拓新的空間、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，并回報(bào)社會(huì)。

【課程目的】
為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？原因在于其是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有九十多年歷史的中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能持續(xù)興旺發(fā)達(dá)，保持著先進(jìn)性和適應(yīng)力，是因?yàn)閾碛凶约旱暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國(guó)等方面的組織建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，既有完整的理論體系，又有成功的管理實(shí)踐，可以為本土企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供很多啟示和借鑒。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。只有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中國(guó)紅色管理研究院攜手國(guó)內(nèi)100余位專家、學(xué)者、教授歷時(shí)10年，研發(fā)出OLEE紅色競(jìng)爭(zhēng)力模型。該模型表明，組織核心競(jìng)爭(zhēng)力是由組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、榜樣力共同構(gòu)成的。組織力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)組織內(nèi)部和外部資源進(jìn)行整合、配置、優(yōu)化的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)《向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理》可快速提高組織力。領(lǐng)導(dǎo)力是指通過(guò)影響他人達(dá)成組織目標(biāo)的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)《向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》可有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力是指保證組織決策貫徹實(shí)施的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)執(zhí)行》可打造卓越執(zhí)行力。榜樣力是指組織運(yùn)用榜樣的力量帶動(dòng)與影響其他人行為的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》可塑造無(wú)窮榜樣力。
中國(guó)紅色管理研究院聯(lián)合國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)共同舉辦“向黨學(xué)習(xí)”總裁高級(jí)研修班，旨在幫助本土組織打造組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、榜樣力，從而全面提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次活動(dòng)得到了《南方日?qǐng)?bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》、南方網(wǎng)、南方報(bào)業(yè)網(wǎng)、深圳新聞網(wǎng)、中國(guó)紅色管理網(wǎng)、中國(guó)紅色游學(xué)網(wǎng)等眾多媒體的大力支持。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。對(duì)現(xiàn)今的組織來(lái)說(shuō)，要想真正地提升自我的執(zhí)行力，就必須向世界上最有效率的組織學(xué)習(xí)——中國(guó)人民解放軍。“向黨學(xué)習(xí)”總裁高級(jí)研修班課程系列之一《向解放軍學(xué)執(zhí)行》，旨在通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒解放軍的執(zhí)行文化、執(zhí)行人格、執(zhí)行原則、執(zhí)行工具，從而為企業(yè)打造高效執(zhí)行力。
為擴(kuò)大影響，我們?cè)谌珖?guó)誠(chéng)尋聯(lián)辦（承辦、協(xié)辦）單位、獨(dú)家代理機(jī)構(gòu)，共同舉辦“向黨學(xué)習(xí)”總裁高級(jí)研修班。合作對(duì)象包括各地各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、公益慈善機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體、高等院校、大型企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。

【課程收益】
1、掌握OLEE紅色競(jìng)爭(zhēng)力模型和中國(guó)共產(chǎn)黨成功的CSSP模式；
2、掌握提升組織力的66種方法；
3、理解并掌握如何建設(shè)具有感召力的組織使命、愿景和核心價(jià)值；
4、把握企業(yè)文化落地的方法；
5、認(rèn)識(shí)到用思想統(tǒng)一員工的重要性，員工思想要與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀保持一致；
6、提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力；
7、掌握如何建立高效組織，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
8、掌握如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
9、掌握如何培育員工優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力；
10、掌握如何培養(yǎng)精英人才隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)；
11、掌握如何讓每位員工追求卓越、履行責(zé)任、勇敢擔(dān)當(dāng)。

【課程對(duì)象】
各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)、干部與黨員；
企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等中高層管理人員；
一切有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人士。


【核心模塊】
模塊一：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮
1、向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行
2、解放軍執(zhí)行力的啟示
3、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問(wèn)題
4、做好計(jì)劃是有效執(zhí)行的切入點(diǎn)
5、組織結(jié)構(gòu)決定一切

模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂
1、為誰(shuí)扛槍為誰(shuí)打仗
2、保家衛(wèi)國(guó)，家人與我同呼吸，組織與我共命運(yùn)
3、嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求是成就一切的基礎(chǔ)
4、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本
5、明確執(zhí)行方向，為客戶服務(wù)

模塊三：執(zhí)行人格：塑造組織軍人人格
1、高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
2、中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
3、底層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切

模塊四：執(zhí)行原則：培育軍人式思維
1、實(shí)現(xiàn)那些看起來(lái)不可能完成的事情
2、不是我做了，而是我做到了
3、別人做錯(cuò)了，不是我不完成結(jié)果的理由
四、勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝

模塊五：執(zhí)行工具：打造軍事化流程
1、你想得結(jié)果，就必須先定義好結(jié)果
2、把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
3、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
4、你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
5、注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不求做到最好但求做得更好

博士、國(guó)務(wù)院特聘專家，招商銀行原總經(jīng)理，2015年度中國(guó)最具專業(yè)性品牌講師。2013年度中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，銀行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院院長(zhǎng)，銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，專注銀行20年、出版著作50本。

廣東TCL集團(tuán)人力資源
總監(jiān)；寧波奧克斯集團(tuán)人事副總裁。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、卓越執(zhí)行模式構(gòu)建、人力資源管理等。

富士康、愛(ài)普生等多家大型企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)超過(guò)3000多家，其中幫助200多家企業(yè)成功建立卓越執(zhí)行模式，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。曾獲得“誠(chéng)信培訓(xùn)師”、“2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師”（位列第一陣營(yíng)）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“首屆中國(guó)珠三角100位最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽(yù)稱號(hào)。