創(chuàng)建高效執(zhí)行組織

課程內(nèi)容：

第一講、創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的作用
 
一、什么是組織執(zhí)行力？
——所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計劃的能力。
 
二、組織執(zhí)行力的重要性
成功=5%的計劃+95%的執(zhí)行。沒有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標語，放在抽屜里的文件。（案例分析）
 
三、執(zhí)行力的價值導向
——執(zhí)行力是以結(jié)果為導向，高效執(zhí)行就是百分之百的負起責任！不折不扣的拿到成果！ 在企業(yè)經(jīng)營中必須強調(diào)執(zhí)行“結(jié)果思維”，沒有“結(jié)果思維”的組織都是沒有未來的組織，執(zhí)行過程是重要，但結(jié)果更重要。（案例分析）
 
四、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)
1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
 
 
第二講、提高組織執(zhí)行力的切入點
 
——提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程四個方面入手
一、心態(tài)：
心理狀態(tài)，是指人們對客觀事的認識和感受所產(chǎn)生的心理行為。案例分析：《優(yōu)秀管理者的九種心態(tài)與行為表現(xiàn)》
 
二、方法：
實現(xiàn)執(zhí)行力的全面提升心態(tài)重要，方法同樣重要。“光有殺敵的勇氣，沒有殺敵的本領(lǐng)不行”。
1、執(zhí)行力不佳的主要原因分析：
2、執(zhí)行實用方法（工具） 《高效執(zhí)行的路線圖》
 
三、角色：
管理者如何準確定位是提高組織執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，組織成員具有不同的工作任務，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。
（案例分析）《我是誰？》——如何用責任來界定自己的行為。
1、管理者必做的七件事
2、落實責任的十二字真經(jīng)
 
四、流程：
做事的過程，是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的工作活動程序。目的就是建立自主運行的制度體系，使執(zhí)行者能夠自主完成其工作任務，實現(xiàn)高績效的管理結(jié)果。
1、企業(yè)流程體系的構(gòu)成
2、三個核心流程的關(guān)系
3、三個核心流程的作用
4、流程的核心作用
 
第三講、創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的條件
 
一、創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的主要條件
1、完善的管理機制
2、卓越的組織領(lǐng)導
3、共同的使命愿景
4、良好的工作氛圍
5、充分有效的溝通
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化
 
1、完善的管理機制
——您的企業(yè)是否建立了完善的管理機制？
1）自我發(fā)展機制。包括競爭激勵機制（薪酬機制、考核機制、獎懲機制、壓力機制等）人才開發(fā)機制、積累機制、投入機制、創(chuàng)新機制等。
2）自我約束機制。包括決策機制、控制機制、監(jiān)督機制、制約機制、預警機制等。    
 
2、卓越的組織領(lǐng)導
卓越的組織領(lǐng)導是提高組織執(zhí)行力基礎，領(lǐng)導者者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)員工的素質(zhì)，直接影響企業(yè)的管理水平，影響到一個群體的利益。
 
3、共同的使命和愿景
"愿景"目前已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導者所必須的一種職業(yè)期許，企業(yè)領(lǐng)導者具備了并樹立自己的"愿景"才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設想與空間，才能更好的建立組織穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長組織壽命!。
——優(yōu)秀企業(yè)的使命和愿景（案例）
 
4、良好的工作氛圍
重視員工，把員工視為伙伴! 相互信任，感情融洽，上下都有積極性。這樣一種工作環(huán)境能夠激發(fā)組織成員的工作熱情。
 

• 營造良好的工作氛圍的六大要點：

① 信任重視
②誠心尊重
③主動關(guān)心
④用其所長
⑤熱情幫助
⑥不斷激勵
 
5、充分有效的溝通
企業(yè)管理者通過溝通保持和維持各部門的工作聯(lián)系，并消除工作中的誤解和利益沖突，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)一致、達成共識，完成經(jīng)營目標。
 

• 有效溝通的七大方法：

1）利害誘導式——將關(guān)系利害陳述清楚
2）意念滲透式——將意念變成他的意念
3）情境示范式——親身經(jīng)歷或現(xiàn)場操作
4）緩沖說服式——將問題冷卻后再處理
5）間接通道式——用其他媒介達成溝通
6）快速細節(jié)式——列出具有說服力細節(jié)
7）反轉(zhuǎn)說服式——部分認可而后再說服
 
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化
創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的基礎是建立執(zhí)行型的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心作用是在于通過文化來影響執(zhí)行者的意識進而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變其行為方式，主動提高其執(zhí)行能力。
 
 
第四講：創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的措施
 
創(chuàng)建高效執(zhí)行組織光是口號型的空談或一味地激勵洗腦，沒有具體的實施措施作保障就不會達到理想的效果。
——畢春慶老師
一、具體實施措施
 
1、組織素質(zhì)分析
1、心理要素評估
2、方法（工具）要素評估
3、角色要素評估
4、流程要素評估
 

• 主要差距

差距1——公司期望與執(zhí)行者認知間的差距
差距2——執(zhí)行者認知與工作標準間的差距
差距3——工作標準與信息傳遞之間的差距
差距4——信息傳遞與內(nèi)部溝通之間的差距
差距5——公司期望與執(zhí)行者的感知不一致
差距6——公司期望與員工感知間的不一至
差距7——員工感知和管理者認識的不一致


2、組織執(zhí)行力評價指標
內(nèi)容略……
 
3、制定改進方案
（1）通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和公司績效考核結(jié)果分析，掌握公司團隊執(zhí)行力的真實水平。
（2）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的缺口，推動短板改進——系統(tǒng)優(yōu)化+短板改進。
（管理缺口模型略）
 
4、制定執(zhí)行力提升推進計劃
執(zhí)行力提升推進計劃表示例（略）
 
5、高效執(zhí)行的工具應用
——高效執(zhí)行的路線圖（LXT）
（1）精確目標；
（2）梳理現(xiàn)狀；
（3）確定關(guān)鍵價值鏈；
（4）制定行動計劃；
（5）計劃的執(zhí)行；
（6）行動后跟進。
 
6、檢查總結(jié)、改進提高
——內(nèi)容略
 

• 課程價值

執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)工程。因此，提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程等方入手。通過學習使管理者了解和掌握提高組織執(zhí)行力的方法和工具，從而有效制定《組織執(zhí)行力提升推進計劃》積極創(chuàng)建“學習型、效率型、誠信型”組織保障企業(yè)各項計劃的順利完成。
 

• 課程安排

課時1-2天，根據(jù)企業(yè)需要可提供“落地咨詢”服務。內(nèi)容服務包括：1、組織效能測評；2、執(zhí)行能力差距模型應用；3、公司管理短板分析；4、制定改進方案；5、擬定執(zhí)行力提升推進計劃；6、高效執(zhí)行保障體系建設實施指導。

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，國家注冊培訓師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應用專家，《高效運營保障體系建設》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導教練。

專注領(lǐng)域
　　團隊執(zhí)行力提升，服務體系建設，組織體系建設，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設，企業(yè)文化建設，薪酬優(yōu)化設計，績效考核設計與結(jié)果應用等咨詢項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓工作經(jīng)驗。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師；中國企業(yè)家協(xié)會特聘培訓師等職務。
  
授課風格
　　幽默、生動，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學員互動性強，案例豐富，管理方法及工具實用性強，易于掌握，一學就會，能夠很快應用到經(jīng)營管理的實戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率。