執(zhí)行力

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打造卓越團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

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執(zhí)行力

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打造卓越團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:

萬(wàn)立新

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)萬(wàn)立新給萬(wàn)立新留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

掌握?qǐng)?zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值思維并通過講解5I管理機(jī)制及有關(guān)工具使用方法，使結(jié)果清晰、過程有監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明；通過對(duì)整個(gè)執(zhí)行力理念、方法的講解、管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助企業(yè)提高員工執(zhí)行力，從而改善工作態(tài)度，提升工作效率。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容：

一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1.1 執(zhí)行力差問題的根源解析
1.2 結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別
1.3 結(jié)果的三要素
1.4 結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練

二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考
2.1 客戶是什么及我們存在問題
2.2 什么是客戶價(jià)值
2.3 優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密
2.4 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈
2.5 客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練

三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“剪刀流”工具
3.1 西點(diǎn)軍校的秘密
3.2 西點(diǎn)立旗桿之故事分享
3.3 西點(diǎn)剪刀流解析
3.4 剪刀流實(shí)施六大應(yīng)用工具解析

講師萬(wàn)立新介紹

萬(wàn)立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
標(biāo)桿管理教練專家
中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教練
績(jī)效質(zhì)詢模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
某鉆飾集團(tuán)原執(zhí)行副總
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
        萬(wàn)老師有10年以上企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA；擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，天津某著名民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)等。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作，熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。

        萬(wàn)老師從2005年開始從事企業(yè)的培訓(xùn)講師和管理咨詢顧問的工作。萬(wàn)老師擅長(zhǎng)大班上課，講課的風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語(yǔ)言”來(lái)講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，企業(yè)家的評(píng)價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

        萬(wàn)老師從2006年開始從事企業(yè)的標(biāo)桿研究及戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、流程再造、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷體系建設(shè)等企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況用科學(xué)且實(shí)效的方法來(lái)解決，抓事物的本質(zhì)，找主要矛盾，斷其根本的規(guī)律是萬(wàn)老師的做事的思維，強(qiáng)調(diào)落實(shí)和執(zhí)行是其屢次獲得客戶認(rèn)可的不二方法。通過為可戶提供的方案往往成為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型時(shí)期的重要方針策略。