執(zhí)行力
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績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、 深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
2、 為組織植入良性競爭與成長的基因
3、 深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
4、 清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
5、 領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
6、 在訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性的人
7、 在案例分享中體會到，什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位、負責(zé)到底
8、 提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉
9、 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
2、 透析企業(yè)運作的特性
3、 什么是執(zhí)行力？
2、 透析企業(yè)運作的特性
3、 什么是執(zhí)行力？
1) 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2) 對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實
3) 執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實現(xiàn)
2) 對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實
3) 執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實現(xiàn)
4、 執(zhí)行力不強具體表現(xiàn)三個“度”：尺度、速度、力度
案例故事
德國技師、買土豆、每桶4美元、把信送給加西亞、老木匠蓋房子
5、 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、 執(zhí)行為什么這么難
7、 執(zhí)行力不強的原因：
案例故事
德國技師、買土豆、每桶4美元、把信送給加西亞、老木匠蓋房子
5、 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、 執(zhí)行為什么這么難
7、 執(zhí)行力不強的原因：
1) 制度不完善
2) 執(zhí)行不到位
3) 考核激勵機制失靈
4) 培訓(xùn)不到位
2) 執(zhí)行不到位
3) 考核激勵機制失靈
4) 培訓(xùn)不到位
案例故事：
孫武練兵、朱元璋、小青工、農(nóng)夫、袋鼠從籠子里跑出來
孫武練兵、朱元璋、小青工、農(nóng)夫、袋鼠從籠子里跑出來
二、 如何強化執(zhí)行力
1、 企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、 管理策略的現(xiàn)象與危機
3、 主管的問題意識
4、 企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、 培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、 提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、 真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
8、 讓員工自動自發(fā)四步曲 ：
2、 管理策略的現(xiàn)象與危機
3、 主管的問題意識
4、 企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、 培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、 提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、 真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
8、 讓員工自動自發(fā)四步曲 ：
1) 塑造夢想：明確就是力量；
造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？
傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？
追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續(xù)為之努力？
兌現(xiàn)：有夢想就能實現(xiàn)---你是否信守承諾與團隊共享？
傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？
追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續(xù)為之努力？
兌現(xiàn)：有夢想就能實現(xiàn)---你是否信守承諾與團隊共享？
2) 100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹的禍；
溝通目標(biāo)：鼓舞對方達成結(jié)果
溝通步驟:編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
溝通步驟:編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
3) 即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行；
4) 創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
4) 創(chuàng)造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
9、 組織執(zhí)行力提高的五大法則：
1) 組織結(jié)構(gòu)法則
2) 人員流程法則
3) 戰(zhàn)略運營法則
4) 團隊建設(shè)法則
5) 企業(yè)文化法則
2) 人員流程法則
3) 戰(zhàn)略運營法則
4) 團隊建設(shè)法則
5) 企業(yè)文化法則
三、 打造高效的執(zhí)行文化
1、 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就沒有高效執(zhí)行力
2、 視頻評析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：
2、 視頻評析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程：
1) 人員流程——用正確的人
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運營流程——把事做正確
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運營流程——把事做正確
4、 執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
5、 五大執(zhí)行策略
6、 主管如何修煉執(zhí)行力
7、 干部管理作風(fēng)整頓
8、 案例評析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、 建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
5、 五大執(zhí)行策略
6、 主管如何修煉執(zhí)行力
7、 干部管理作風(fēng)整頓
8、 案例評析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、 建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
1) 服從法則：以服從為天職
2) 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3) 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4) 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5) 團隊法則：利他就是利已
6) 裸奔法則：沒有退路就是出路
2) 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3) 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4) 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5) 團隊法則：利他就是利已
6) 裸奔法則：沒有退路就是出路
11、執(zhí)行的八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量
1) 構(gòu)建制度執(zhí)行力：修人先修路
1種思維：好的制度制造好人；
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
2個方法：修路與設(shè)置紅綠燈；
3個步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎懲化。
1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
2個方法：修路與設(shè)置紅綠燈；
3個步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎懲化。
2) 打造文化執(zhí)行力：造人先造魂
執(zhí)行文化需要第5級經(jīng)理人
從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植
執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植
執(zhí)行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體
講師 聶振亞 介紹
聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA EDP特聘講師。
資歷背景
多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財務(wù)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。
擅長領(lǐng)域
人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
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