打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第一單元：執(zhí)行力概述
  什么是執(zhí)行力？
  執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
  影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
  執(zhí)行力的四個(gè)要素
  構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則
 
第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工
  人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
  用人中的誤區(qū)
  執(zhí)行力的特質(zhì)組合
  結(jié)構(gòu)化面試
 
第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
  什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
  執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
  如何做好決策？
 
第四單元：執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
  績(jī)效考核與信任
  企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
  整體績(jī)效管理體系分解
  整體績(jī)效管理通用程序
  整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)
 
第五單元：執(zhí)行力來(lái)自溝通
  掌握上司的心理
  與上司相處的八項(xiàng)原則
  了解部屬的層次
  各類員工的管理方法
  提高部屬工作成效的方法
  善于與部屬溝通
  如何給予和接受反饋
  認(rèn)識(shí)同理心
  傾聽(tīng)技巧
  杜絕謠言處理牢騷
 
第六單元：執(zhí)行力來(lái)自授權(quán)
  Team新解
  讓下屬稱你為教練
  授權(quán)的含義
  授權(quán)的流程
  授權(quán)的原則和誤區(qū)
 
第七單元：執(zhí)行力來(lái)自有效激勵(lì)
  五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
  激勵(lì)金字塔
  激勵(lì)百寶箱
  如何留住執(zhí)行人才
  實(shí)戰(zhàn)模擬

    蘇文，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家企建工程四川中心入庫(kù)專家；金手指文化傳播集團(tuán)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)；娃哈哈    市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐基地指導(dǎo)老師；四川大學(xué)工商管理碩士；曾先后在四川化建（參與殼牌石油馬來(lái)西亞項(xiàng)目管理）、青島啤酒、聚友網(wǎng)絡(luò)任職；曾先后在四川師范大學(xué)文理學(xué)院（主講營(yíng)銷）、四川大學(xué)公共管理學(xué)院（主講人才測(cè)評(píng)、管理思想史）、成都中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院（主講薪酬、績(jī)效、營(yíng)銷）；12年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷，為近百家企業(yè)提供過(guò)卓有成效的服務(wù)。

    蘇老師具有深厚的企業(yè)管理理論功底，對(duì)人力資源管理、營(yíng)銷管理等各個(gè)板塊有非常深入地研究。
    蘇老師于2001年就致力于企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)工作，將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的管理理論功底相結(jié)合，專注于企業(yè)綜合能力的全面提升。先后為近百家大型國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升、營(yíng)銷技能、人力資源管理等方面的管理培訓(xùn)和管理咨詢。
    通過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷，蘇老師積累了相當(dāng)豐富的培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容豐富實(shí)用，授課風(fēng)格生動(dòng)有趣、引人入勝，常配合以大量實(shí)用的案例，實(shí)用性強(qiáng)，善于通過(guò)引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員，互動(dòng)性強(qiáng)。
    同時(shí)，蘇老師也兼任了多家公司的常年管理顧問(wèn)，蘇老師通過(guò)其專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量卓有成效的服務(wù)，受到服務(wù)企業(yè)的高度好評(píng)。