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高效執(zhí)行力

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高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾子熙
曾子熙
(擅長:思維創(chuàng)新 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

一、了解執(zhí)行力的重要性?執(zhí)行力概念是什么?
二、建立一支高效的中層干部隊(duì)伍,以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行力
三、職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響
四、使組織對執(zhí)行力的要求深化至部門,使上級的策略構(gòu)想及目標(biāo)要求能落實(shí)至部門及其成員
五、解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件,并對應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧,使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
六、運(yùn)用具體可操作的手法,分析執(zhí)行力未達(dá)更高要求的原因。
七、人員流程的實(shí)務(wù)技巧,以及期前規(guī)劃,期中評估,期末檢核的流程與方法,透過案例呈現(xiàn),使學(xué)員能輕易掌握。
八、掌握執(zhí)行力的策略流程與運(yùn)用計(jì)劃制定技巧
九、學(xué)會高效執(zhí)行四原則,聚焦核心目標(biāo),落實(shí)執(zhí)行力


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:重新認(rèn)識執(zhí)行力
一.組織發(fā)展與執(zhí)行力
二.被忽略的課題——執(zhí)行
三.執(zhí)行為何不受重視
四.策略與現(xiàn)實(shí)間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
五.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
六.何謂“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。
七.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
八.執(zhí)行三關(guān)鍵
執(zhí)行是策略不可分割的一環(huán)。
執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
九.執(zhí)行是一種紀(jì)律
十.執(zhí)行是一組特定的行為與方法
 
第二單元:高效執(zhí)行力的三大基石
一.基石一:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的行為
了解你的企業(yè)與員工
建立私人的情誼
實(shí)事求是
設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級
后續(xù)追蹤
論功行賞
傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力
了解自我(真誠,自我了解,自我掌控,謙虛 )
 
二.基石二:建立執(zhí)行的文化
從信心及行為改變企業(yè)執(zhí)行文化
建立企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)-GE公司案例
公司主管會議
年度領(lǐng)導(dǎo)與組織檢討會
策略與營運(yùn)檢討會
獎勵與業(yè)績掛鉤
要展開強(qiáng)力的對話
上行下效,發(fā)掘真相
 
三.基石三:執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)-知人善任
唯一能操之在我的事項(xiàng)---員工的素質(zhì)
親自甄選
擺脫個(gè)人好惡
適合的人選-網(wǎng)各種人才
透過他人完成任務(wù)該
能激發(fā)員工活力
能果決處理棘手問題
能透過他人完成任務(wù)
能做后續(xù)追蹤 
如何做到適才適所
深入分析工作性質(zhì)
勇于采取果斷行動
擺脫個(gè)人好惡
培養(yǎng)個(gè)人擔(dān)當(dāng) 
坦白溝通,發(fā)掘真相
 
四.構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
以成果為導(dǎo)向,著眼于目標(biāo)的管理
數(shù)據(jù)管理,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
系統(tǒng)思考整體行動 
排除障礙 積極參與 
著眼于過程的管制調(diào)控
制造危機(jī)
淘汰促進(jìn)行動能力
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關(guān)鍵人員
活躍的交流,目標(biāo)與知識的共享
 
第三單元:高效執(zhí)行力三大核心流程
一.高效執(zhí)行的人員流程
人員流程三項(xiàng)目標(biāo)
精準(zhǔn)而深入地評量每位員工
提供培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu),以配合組織未來執(zhí)行策略的需要;
充實(shí)人才儲備管道,以做為健全接班計(jì)劃的基礎(chǔ)。
人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法
連結(jié)公司發(fā)展計(jì)劃及短、中、長期階段性目標(biāo);連結(jié)營運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)
透過持續(xù)的改善、接班深度的分析、人員流失風(fēng)險(xiǎn)(retention risk)的降低,開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道。 
決定該如何處理缺乏績效的人。 
將人力資源的任務(wù)與運(yùn)作加以轉(zhuǎn)型。 
找出關(guān)鍵性職務(wù),所謂關(guān)鍵性職務(wù) 
健全人員流程的典范
 
二.高效執(zhí)行的策略流程
制定策略的技巧
確定組織目標(biāo)
確定如何著完成
要擬定這種計(jì)劃,確認(rèn)并界定策略背后的關(guān)鍵成功印刷
根據(jù)環(huán)境分析分析市場機(jī)會與威脅、競爭優(yōu)勢與劣勢,確定好定位
制定策略(戰(zhàn)略)計(jì)劃核心思考-每個(gè)配合工具練習(xí)
對外在環(huán)境的評量如何 
對現(xiàn)有客戶與市場的了解有多少
能兼顧獲利的最佳成長之道為何 
競爭者是誰 
企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力 
計(jì)劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何 
是否能兼顧短期與長期的平衡 
企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何 
該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利 
高效執(zhí)行力制定策略的工具
宏觀趨勢分析——影響因素分析
價(jià)值鏈分析
成功關(guān)鍵因素KSF 
五力分析
企業(yè)資源與能力分析
SWOT分析把公司內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境結(jié)合起來
制定戰(zhàn)略計(jì)劃-落實(shí)到具體的部門
從組織績效落實(shí)至個(gè)人績效
策略評估的過程
提出合理的問題
各實(shí)業(yè)單位團(tuán)隊(duì)競爭情勢的掌握如何?
組織執(zhí)行策略的能力如何?
計(jì)劃的焦點(diǎn)是分散或者集中的?
與人員流程以及營運(yùn)流程是否銜接清楚?
持續(xù)跟進(jìn)直到達(dá)成目標(biāo)
 
三.高效執(zhí)行的運(yùn)營流程
制定運(yùn)營計(jì)劃
設(shè)定目標(biāo),將營運(yùn)流程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)銜接到人員及策略流程上。
對於引致結(jié)果的相關(guān)行動方案,必須加以討論并具體列明。
面對龐雜的機(jī)會與變數(shù),及時(shí)做出睿智的判斷與取舍,預(yù)防可能的陷阱。
進(jìn)行強(qiáng)力的對話令事實(shí)浮現(xiàn),并隨時(shí)指導(dǎo)員工該如何處理。
觀察并了解自己的員工,以及他們在遇到事情時(shí)的各方面表現(xiàn)。
擬定運(yùn)營工作計(jì)劃應(yīng)注意的重點(diǎn)
對運(yùn)營計(jì)劃重新思考
如何在三天內(nèi)完成預(yù)算編制
請各部門同步邁向目標(biāo)
營運(yùn)計(jì)劃-同時(shí)性原則
營運(yùn)計(jì)劃-同步化原則(卓越執(zhí)行+高昂士氣)
目標(biāo)要務(wù)實(shí)、假設(shè)要健全
制定高效執(zhí)行的工作運(yùn)營計(jì)劃 
運(yùn)營計(jì)劃的前瞻性,決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
運(yùn)營計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
運(yùn)營計(jì)劃要成為部屬行動的依據(jù)
運(yùn)營計(jì)劃要能評價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn)
明確任務(wù)職掌分配
掌握成功關(guān)鍵要素,作成推動方案
明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃
有效控制
檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
 
第四單元:高效執(zhí)行力四原則
一.原則1、聚焦最重要的目標(biāo)
對好點(diǎn)子說“不”
確定你的最重要目標(biāo)
如何讓組織聚焦目標(biāo)
規(guī)則1、沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上最重要目標(biāo)。
規(guī)則2、你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭服務(wù)。
規(guī)則3、領(lǐng)導(dǎo)可以否決,但不能獨(dú)斷。
規(guī)則4、所有的最重要目標(biāo)必有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)
精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
 
二.原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
引領(lǐng)性指標(biāo)可能和直覺相悖
如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
引領(lǐng)性指標(biāo)帶來更多的投入
 
三.原則3、堅(jiān)持激勵性記分表
建立激勵性的選手型記分表
它是否顯而易見?
它展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)?
能否一眼從記分表上看出是否勝利?
如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
 
四.原則4:建立規(guī)律問責(zé)制
最重要目標(biāo)會議
排除萬難,保持聚焦
確立問責(zé)節(jié)奏
拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
痛苦工作的解藥
與眾不同的問責(zé)制
會議也可以很有趣
高效執(zhí)行4原則的力量

講師 曾子熙 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,中國知名思維訓(xùn)練導(dǎo)師職業(yè)化實(shí)戰(zhàn)管理講師,曾任知名保健品公司區(qū)域銷售經(jīng)理及合伙人;著名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司區(qū)域銷售總監(jiān),臺灣麥金士企管顧問,廣東龍邦物流有限公司華北區(qū)總經(jīng)理助理。北京大學(xué)總裁班客座教授,清華大學(xué)高管研修班講師。接受過美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)情境領(lǐng)導(dǎo)授訓(xùn),美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》及美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》授訓(xùn)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)過美國DDI咨詢公司培訓(xùn)課程,美國高級思維協(xié)會APTT六頂思帽授訓(xùn)課程,國內(nèi)首批行動學(xué)習(xí)研究者和實(shí)踐者。

教育背景
  澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格,美國LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心講師。

簡要介紹:曾子熙老師從事過保健品行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),電子商務(wù)行業(yè),金融證券投資行業(yè),管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè),物流交通等行業(yè),歷經(jīng)銷售經(jīng)理,銷售總監(jiān),客戶服務(wù)總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),執(zhí)行副總,到總經(jīng)理崗位。深入研究學(xué)習(xí)中外企業(yè)管理特點(diǎn),以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務(wù)客戶的理念,以專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方式,全面為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)與培訓(xùn),服務(wù)客戶上100家,成功參與眾多管理咨詢項(xiàng)目。從事市場營銷,企業(yè)管理,人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),思維訓(xùn)練,行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)與咨詢10年以上。
主要專長與經(jīng)驗(yàn):在互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)轉(zhuǎn)型,思維訓(xùn)練,培訓(xùn)體系構(gòu)建;領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)模式建設(shè);行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行;人才接班工程教練技術(shù)與輔導(dǎo)體系;基于價(jià)值鏈的人力資源體系;素質(zhì)模型構(gòu)建;企業(yè)文化塑造,創(chuàng)新的方法與創(chuàng)新策略的制定,市場策略制定,戰(zhàn)略與執(zhí)行等均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)研究:曾老師在國內(nèi)頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發(fā)》雜志;《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》雜志發(fā)表過行動學(xué)習(xí)法在企業(yè)的運(yùn)用;領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)用教練技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);應(yīng)用教練技術(shù)構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式等文章。在人力資源專業(yè)期刊《人力資源管理》雜志;《人力資源》雜志;《企業(yè)活力》雜志;《HR經(jīng)理人》雜雜志;《管理與財(cái)富》雜志;《中國中小企業(yè)》雜志;《電力人力資源管理》,《中國培訓(xùn)雜志》雜志等發(fā)表柯式評估在培訓(xùn)評估中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;基于行動學(xué)習(xí)的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā);三個(gè)關(guān)鍵建構(gòu)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系;培訓(xùn)績效評估體系構(gòu)建與實(shí)施;企業(yè)創(chuàng)新之道等幾十篇專業(yè)管理文章。
客戶點(diǎn)評:
曾子熙老師,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識廣博,擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法相結(jié)合,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
授課風(fēng)格:授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開闊。他豐富的職業(yè)經(jīng)歷與流暢生動的演講風(fēng)格總能深深影響與激蕩每一位學(xué)員。
授課方式:以行動學(xué)習(xí)模式,啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時(shí)遵循原則、工作還原、行為修煉、實(shí)踐總結(jié);及時(shí)反思、心靈感觸、付諸行動。

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