團隊執(zhí)行力提升

第一部分、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
一、全球化.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
錄像案例：IBM 公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
 
二.、企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)-- 快速執(zhí)行
案例剖析：對諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思
案例剖析：剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機制
 
三、對公司2014執(zhí)行目標的再認識。
OD鏡像法: teambuidig活動    
             
第二部分、企業(yè)執(zhí)行力導入
一、.執(zhí)行力的內(nèi)含
團隊執(zhí)行力三大標準
'執(zhí)行團隊'的領(lǐng)導力
二、對公司執(zhí)行業(yè)績的四大指標(平衡計分卡)
三、執(zhí)行力系統(tǒng)的三大要素(執(zhí)行機制)
戰(zhàn)略流程＋運營流程＋人員流程
四、管理者執(zhí)行力就是團隊執(zhí)行力
1.基層管理者執(zhí)行的特點
2.中層管理者執(zhí)行的特點
3高層管理者執(zhí)行的特點
Teambuiig活動.管理者執(zhí)行角色錯位剖析
 
第三部分、全面提升團隊執(zhí)行力
一. 如何提升團隊執(zhí)行能力 
錄像案例. TT 集團蔣蘭的執(zhí)行力剖析 
1.制定執(zhí)行力素質(zhì)模型.打好執(zhí)行能力的基礎(chǔ)： 
2.強化崗位輔導. 全過程提升部屬執(zhí)行能力 
3.制定年度培訓計劃.定點提升部屬執(zhí)行能力. 
4.提升管理者執(zhí)行能力是關(guān)鍵.
問卷調(diào)查. IBM素質(zhì)能力調(diào)查表〈自查〉
 
二. 如何提升團隊執(zhí)行理念(意識)
導入.青島下水道維修與(德)公司執(zhí)行機制.
1.意識與態(tài)度的內(nèi)涵：
2.現(xiàn)代企業(yè)必備的執(zhí)行理念
3.執(zhí)行意識的培育途徑：
Teambuiig活動.  提煉本公司執(zhí)行意識的核心點
4.強化團隊執(zhí)行意識的五項管理：
錄像案例：DB公司培育執(zhí)行理念的啟示 
5領(lǐng)導者楷模力量.推進執(zhí)行意識培育
 
案例剖析.團隊執(zhí)行新課題:
提升80.90后員工的執(zhí)行理念..
 
三. 如何全面打造團隊執(zhí)行力系統(tǒng) 
案例經(jīng)典：GE公司執(zhí)行力系統(tǒng)建設.
1. 落實戰(zhàn)略流程的五項到位建設
2. 落實運營流程的的十項到位建設
3. 落實人員流程的十項到位建設
案例剖析：GE公司執(zhí)行的〝業(yè)務執(zhí)行管理系統(tǒng)〞
問卷調(diào)查. 本公司執(zhí)行力現(xiàn)狀瓶頸調(diào)查

第四部分、培育高執(zhí)行力企業(yè)文化
一.高效執(zhí)行力文化內(nèi)核
案例剖析.西點軍校的執(zhí)行觀

二. 培育高效執(zhí)行力文化
案例剖析.微軟(中國)執(zhí)行力文化內(nèi)核.

三. 打造最大化團隊執(zhí)行力
1. 確立'團隊至上' 的執(zhí)行理念
2. 確立團隊目標高于一切的執(zhí)行理念
小組活動. 提煉本公司執(zhí)行力文化內(nèi)核
 
第五部分、OD活動：全面落地并執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標
一.(勒溫) 變革三步曲模型.
” 介凍- 推進- 再凍”
二. .實戰(zhàn)團隊執(zhí)行力9 要素管理：
Teambuidig活動.  OD實戰(zhàn)練習
 
總結(jié)