執(zhí)行力修煉

第一部分  執(zhí)行力體系概述
   什么是執(zhí)行力
   執(zhí)行力的三大要素
   執(zhí)行力對管理的影響
   執(zhí)行力不佳的癥狀
   執(zhí)行力不佳的原因
   有執(zhí)行力的員工與團隊的特點
   執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
   執(zhí)行的8字方針與16字原則
自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？

第二部分  個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略
   個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響
   個人戰(zhàn)略的意義與作用
   個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲
   個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
   課后作業(yè)：制訂個人戰(zhàn)略

第三部分  構建高效的執(zhí)行力管理模式
  結果體系，結果管理的九大（3+3+3）要點
  結果的3個假象：態(tài)度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
  結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
  做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
  結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具

  責任體系，責任下移管控4大步驟
  責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
  責任下移的1大工具：YCYA

  措施體系4大原則
  措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節(jié)點
  措施管理的1大方法：頭腦風暴

  檢查體系的3+3系統(tǒng)與3大原則
  3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具
  3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據、及時糾偏

  激勵體系的6大原則與7大誤區(qū)
  激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
  7大誤區(qū)：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。

  改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則
  改進的3大方法：區(qū)分、界定、遷善
  改進的2大方向：態(tài)度、能力
  改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享

第四部分  執(zhí)行力心態(tài)與意愿訓練
   4.1敬業(yè)價值觀、心態(tài)意愿；
   4.2職業(yè)價值觀、心態(tài)意愿；
   4.3專業(yè)價值觀、心態(tài)意愿。

第五部分  課程總結與回顧
   執(zhí)行力團隊個人戰(zhàn)略宣講；
   表彰冠軍隊與優(yōu)秀學員。

中華企管培訓網特聘講師

四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。