員工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實操性：精選了7個咨詢案例在課程中深入講解，7個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解+ 咨詢案例分享+ 現(xiàn)場實操+ 工具應(yīng)用+ 疑難問答

【課程對象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【課程課時】
14小時/2天

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）

1. 我是誰？誰是我？是我又該怎樣面對我的人生？
2. 入公司1-2年的員工對未來職業(yè)發(fā)展很迷茫，如何防止優(yōu)秀員工流失？
3. 年長的員工因為可能就一個崗位干一輩子，對未來也很麻木，如何規(guī)劃年長的員工？

B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）

1. 正確理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
2. 學(xué)會如何把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)雙勝共贏；
3. 掌握和懂得如何設(shè)計適合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；
4. 掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各個步驟和具體的方法

C．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A(chǔ)）。

第一部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)知

1. 咨詢案例1：該企業(yè)員工是如何實現(xiàn)職業(yè)跨越的？
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃術(shù)語
3. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)、員工的意義
4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)入的前提條件
5. 人力資源部、直線經(jīng)理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃角色認(rèn)知
6. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理各模塊之間的關(guān)系
7. 職業(yè)生涯要解決的三個核心問題
8. 員工是誰—員工正確認(rèn)知和定位
9. 員工要到哪里去—清晰的職業(yè)目標(biāo)
10. 員工怎么去—策略、計劃、方法和資源
11. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容
12. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程與步驟

第二部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃心理管理

1. 咨詢案例2：為何該客戶的員工反映自己的工作是靠青春吃飯？
2. 卡耐基的成功三角模型
3. 心理高度決定職業(yè)高度
4. 學(xué)習(xí)能力與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
5. 學(xué)習(xí)能力提升五步法

第三部分：引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自己

1. 咨詢案例3：該企業(yè)員工的SWOT分析報告
2. 員工性格特征分析
3. 員工興趣愛好分析
4. 員工價值觀分析
5. 員工能力分析
6. 員工健康狀況分析
7. 員工關(guān)鍵成就因素分析
8. 員工綜合評定結(jié)果分析

第四部分：員工職業(yè)生涯目標(biāo)管理

1. 咨詢案例4：同時入公司的4名員工，3年之后職業(yè)之間的差異為何如此之大？
2. 什么是員工職業(yè)生涯目標(biāo)
3. 員工職業(yè)生涯目標(biāo)的主要類型
4. 確定職業(yè)生涯目標(biāo)考慮的主要因素
5. 職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定原則
6. 員工職業(yè)生涯目標(biāo)分解管理

第五部分：職業(yè)生涯規(guī)劃通路設(shè)計技巧

1. 咨詢案例5：該客戶是怎樣設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留人問題的？
2. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃通路
3. ‘h’型生涯通路VS‘H’型生涯通路
4. 職業(yè)生涯通路設(shè)計的基本原則
5. 網(wǎng)狀型職業(yè)生涯通路設(shè)計

第六部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫技巧

1. 咨詢案例6：該客戶的員工的職業(yè)生涯規(guī)劃書
2. 為什么要撰寫職業(yè)生涯規(guī)劃書
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃書的主要內(nèi)容
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫的主要原則
5. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫注意事項

第七部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃評估與反饋技巧

1. 咨詢案例7：該客戶員工職業(yè)生涯規(guī)劃評估機制
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃評估的意義
3. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃評估的主要內(nèi)容
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃書評估的主要原則
5. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃評估流程
6. 職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行反饋技巧

第八部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理機制設(shè)計

1. 員工素質(zhì)測評管理制度
2. 員工生涯規(guī)劃管理制度

D．現(xiàn)場實操（做過不會忘）

1. 撰寫員工SWOT評估報告
2. 撰寫員工職業(yè)生涯目標(biāo)
3. 某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫

E．工具（回崗位后就可運用）

1. 職業(yè)滿意度調(diào)查問卷
2. 霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
3. 職業(yè)定位測評
4. 韋氏職業(yè)價值量表
5. 職業(yè)發(fā)展通路樣板
6. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃書

人力資源業(yè)績管控體系設(shè)計創(chuàng)始人，運用人力資源業(yè)績管控體系幫助3家企業(yè)實現(xiàn)利潤100％以上增長 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授 國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師，長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術(shù)、實踐的研究 AACTP注冊培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師 博敏電子股份、嘉利控股集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問 職業(yè)成就： 1.博敏電子股份通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額順利突破10億大關(guān)，銷售額實現(xiàn)62％增長，公司利潤實現(xiàn)150％增長。 2.嘉利控股集團(tuán)通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實現(xiàn)400％增長。 3.祺馨色彩通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實現(xiàn)66％增長，公司利潤實現(xiàn)105％增長。