職業(yè)心態(tài)
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如何塑造陽光積極的職業(yè)心態(tài)
如何塑造陽光積極的職業(yè)心態(tài)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、本課程的學(xué)習(xí),你將獲得符合最佳積極組織行為學(xué)(POB)標(biāo)準(zhǔn)的自我效能/自信、樂觀主義、希望、韌性、快樂/主觀幸福觀,提升自己的心理資本。
2、本課程還必然會(huì)幫助你重塑人與人之間的普遍信任,減少人際交往成本,提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程大綱】:
一、積極組織行為學(xué)(POB—positive organizational behavior)的5大標(biāo)準(zhǔn)
1. 自我效能/自信
l 自已在多大程度上能夠有效地采取一系列必要的行動(dòng)去處理可能出現(xiàn)的情境?——除非你相信通過自己的行為能夠達(dá)到理想的效果。
案例:中國移動(dòng)員工向用戶推薦“全球通”卡
l 分析——自我效能高的人會(huì)關(guān)注那些值得追求的機(jī)會(huì),并認(rèn)為障礙是可以克服的。——案例:《世界上最偉大的推銷員》
l 自我效能/自信的4大來源
l 自我效能/自信在職場中的應(yīng)用——人員選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、壓力管理、團(tuán)隊(duì)管理
2. 樂觀主義(陽光心態(tài))
樂觀主義對身心健康有積極的影響,可帶來學(xué)業(yè)上、體育競技上、政治上、職業(yè)上、員工績效改善上的成功。
l 作為個(gè)體差異的樂觀主義:
n 悲觀的人總在自責(zé)
n 樂觀的人認(rèn)為挫折是暫時(shí)的
l 工作場所中的樂觀主義
n 廣泛應(yīng)用于客戶服務(wù)、銷售、廣告、公關(guān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域
案例分組研討:《空了一半還是滿了一半》——經(jīng)理晉升與心態(tài)
3. 希望
l 意志力(能量)
l 方法力(途徑)
案例:“非典時(shí)期”中國移動(dòng)的“創(chuàng)收”。
案例:中國電信的“村村通電話”與“電話百戶村”
4. 韌性
l 是指從逆境、沖突、失敗甚至是成功事件、進(jìn)步和更重的責(zé)任中回彈過來的能力。只有少部分人擁有韌性。
l 影響與提高韌性的三類因素
案例:中國電信與中興通信的談判(經(jīng)典案例)
5. 快樂/主觀幸福觀
l 主觀幸福感的成份:不一定是實(shí)際發(fā)生了什么,關(guān)鍵是人們對發(fā)生在自己身上的事在情緒上作怎樣的解釋,以及如何進(jìn)行認(rèn)知上的加工。
n 生活滿意感
n 工作滿意度
n 積極的情感
n 低水平的消極情感
l 氣質(zhì)與人格類型
案例:《士兵突擊》中許三多的幸福感與績效水平(視頻)
二、職業(yè)化陽光心態(tài)
1、 文化認(rèn)同——讓你成為最受歡迎的人
“只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工,才是可以委以重任的員工”——杰克·韋爾奇
n 微軟
n 殼牌
n 李寧體育用品
2、 寬容待人——職業(yè)人的良好風(fēng)范
“不會(huì)寬容別人的人,是不配受到別人寬容的”——屠格涅夫(俄羅斯)
n 求同存異——尋找雙方和諧的共識(shí)
n 適度妥協(xié)——贏得機(jī)會(huì)和主動(dòng)的關(guān)鍵
n 心胸開放——贏得海闊天空
3、 自我突破——提升自我的關(guān)鍵
“生活是為了改變,改變是為了成熟”——西方諺語
n 案例:海爾衛(wèi)浴廢品率——魏小娥記實(shí)
n 案例:上海大眾司機(jī)——臧勤
4、 自我調(diào)節(jié)——工作動(dòng)力和激情的源泉
“一個(gè)柔和的人,并不代表柔弱;內(nèi)在剛猛的人,并不需要給人一種剛硬的感覺。作為職場中的一員,在處理人際關(guān)系的時(shí)候,一定要表現(xiàn)出柔和的一面,不要顯得過于剛硬。”——職業(yè)化箴言
n 坦然面對失敗
n 與同事和諧相處
n 適應(yīng)職場環(huán)境的變化
n 對事不對人
5、 老板心態(tài)——成就自我的必備素質(zhì)
“一屋不掃,何以掃天下”——古人言
n 你在為誰工作?——《每桶四美元》
n 可以平凡,不可以平庸——案例《許振超其人其事》
工具:
² 附:EQ(情商)測試
² 附:職場壓力測試
【后記】:
一般情況下,一個(gè)人只能發(fā)揮自身能力的40~50%;如果能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育,那么他就能發(fā)揮其能力的80~90%,從而提高工作的效率,同時(shí)也提升了他個(gè)人的職業(yè)競爭力,更提高了企業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力。——陽光積極的職業(yè)心態(tài),是現(xiàn)代企業(yè)與職業(yè)人必備的心理特質(zhì)與職業(yè)化素質(zhì)修煉課程。
一、積極組織行為學(xué)(POB—positive organizational behavior)的5大標(biāo)準(zhǔn)
1. 自我效能/自信
l 自已在多大程度上能夠有效地采取一系列必要的行動(dòng)去處理可能出現(xiàn)的情境?——除非你相信通過自己的行為能夠達(dá)到理想的效果。
案例:中國移動(dòng)員工向用戶推薦“全球通”卡
l 分析——自我效能高的人會(huì)關(guān)注那些值得追求的機(jī)會(huì),并認(rèn)為障礙是可以克服的。——案例:《世界上最偉大的推銷員》
l 自我效能/自信的4大來源
l 自我效能/自信在職場中的應(yīng)用——人員選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、壓力管理、團(tuán)隊(duì)管理
2. 樂觀主義(陽光心態(tài))
樂觀主義對身心健康有積極的影響,可帶來學(xué)業(yè)上、體育競技上、政治上、職業(yè)上、員工績效改善上的成功。
l 作為個(gè)體差異的樂觀主義:
n 悲觀的人總在自責(zé)
n 樂觀的人認(rèn)為挫折是暫時(shí)的
l 工作場所中的樂觀主義
n 廣泛應(yīng)用于客戶服務(wù)、銷售、廣告、公關(guān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域
案例分組研討:《空了一半還是滿了一半》——經(jīng)理晉升與心態(tài)
3. 希望
l 意志力(能量)
l 方法力(途徑)
案例:“非典時(shí)期”中國移動(dòng)的“創(chuàng)收”。
案例:中國電信的“村村通電話”與“電話百戶村”
4. 韌性
l 是指從逆境、沖突、失敗甚至是成功事件、進(jìn)步和更重的責(zé)任中回彈過來的能力。只有少部分人擁有韌性。
l 影響與提高韌性的三類因素
案例:中國電信與中興通信的談判(經(jīng)典案例)
5. 快樂/主觀幸福觀
l 主觀幸福感的成份:不一定是實(shí)際發(fā)生了什么,關(guān)鍵是人們對發(fā)生在自己身上的事在情緒上作怎樣的解釋,以及如何進(jìn)行認(rèn)知上的加工。
n 生活滿意感
n 工作滿意度
n 積極的情感
n 低水平的消極情感
l 氣質(zhì)與人格類型
案例:《士兵突擊》中許三多的幸福感與績效水平(視頻)
二、職業(yè)化陽光心態(tài)
1、 文化認(rèn)同——讓你成為最受歡迎的人
“只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工,才是可以委以重任的員工”——杰克·韋爾奇
n 微軟
n 殼牌
n 李寧體育用品
2、 寬容待人——職業(yè)人的良好風(fēng)范
“不會(huì)寬容別人的人,是不配受到別人寬容的”——屠格涅夫(俄羅斯)
n 求同存異——尋找雙方和諧的共識(shí)
n 適度妥協(xié)——贏得機(jī)會(huì)和主動(dòng)的關(guān)鍵
n 心胸開放——贏得海闊天空
3、 自我突破——提升自我的關(guān)鍵
“生活是為了改變,改變是為了成熟”——西方諺語
n 案例:海爾衛(wèi)浴廢品率——魏小娥記實(shí)
n 案例:上海大眾司機(jī)——臧勤
4、 自我調(diào)節(jié)——工作動(dòng)力和激情的源泉
“一個(gè)柔和的人,并不代表柔弱;內(nèi)在剛猛的人,并不需要給人一種剛硬的感覺。作為職場中的一員,在處理人際關(guān)系的時(shí)候,一定要表現(xiàn)出柔和的一面,不要顯得過于剛硬。”——職業(yè)化箴言
n 坦然面對失敗
n 與同事和諧相處
n 適應(yīng)職場環(huán)境的變化
n 對事不對人
5、 老板心態(tài)——成就自我的必備素質(zhì)
“一屋不掃,何以掃天下”——古人言
n 你在為誰工作?——《每桶四美元》
n 可以平凡,不可以平庸——案例《許振超其人其事》
工具:
² 附:EQ(情商)測試
² 附:職場壓力測試
【后記】:
一般情況下,一個(gè)人只能發(fā)揮自身能力的40~50%;如果能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育,那么他就能發(fā)揮其能力的80~90%,從而提高工作的效率,同時(shí)也提升了他個(gè)人的職業(yè)競爭力,更提高了企業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力。——陽光積極的職業(yè)心態(tài),是現(xiàn)代企業(yè)與職業(yè)人必備的心理特質(zhì)與職業(yè)化素質(zhì)修煉課程。
講師 鄧雨薇 介紹
平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師,中國高級(jí)人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會(huì))認(rèn)證國際培訓(xùn)師
ICF(國際教練協(xié)會(huì))advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會(huì))freedom to love
美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育(臺(tái)灣)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國移動(dòng)薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì),60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證
★
組織發(fā)展與人力配置
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師,中國高級(jí)人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會(huì))認(rèn)證國際培訓(xùn)師
ICF(國際教練協(xié)會(huì))advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會(huì))freedom to love
美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育(臺(tái)灣)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國移動(dòng)薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì),60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證
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