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《EAP 員工心理幫助計劃》
《EAP 員工心理幫助計劃》內訓基本信息:
EAP是HR與心理學緊密結合的現代化管理的具體操作。它不僅可以從人性化地角度大大提升員工對企業(yè)的滿意度,而且還可以有效地促進企業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展。
EAP
員工心理幫助計劃
課程簡介
本課程從EAP的理經驗,用豐富的練習和生動的案例強化經理人在工作中的技能、技巧,而自覺轉化成為行動,使管理者本身的工作和整個組織的績效得到提高。
培訓目標
讓學習者得到一個系統(tǒng)的關于EAP的知識,掌握具體實用的開展EAP的技術。
適合對象
企事業(yè)高、中層管理者、HR人員、心理學工作者
準備開展EAP的企事業(yè)中高層管理者
準備開展EAP業(yè)務的心理學工作者
課程特色
內容設計強調實務操作,教學形式注重互動參與。通過案例分析、分組討論等多種形式,使學員真正掌握具體技能。
課時
兩天
管理技能主要內容
決策 使命、目標,人的有限理性,有效決策的技能
選人和用人 人的合理使用,人性化管理,保證決策得以實施
授權 發(fā)展部屬能力,倍增工作效率 建立自主工作團隊
激勵 鼓舞員工士氣,實現重視員工的價值
壓力管理 自我診斷,組織如何進行壓力管理,員工潛力如何開發(fā)
有效溝通 排除溝通障礙,學習溝通技巧,形成良好的協作關系
沖突管理 控制情緒與沖突,發(fā)展跨部門合作關系
培訓與指導 輔導和幫助部屬提升技能,并使部屬得以成長與成功
團隊技能 怎樣提高團隊的凝聚力,建立一個高績效的團隊以立于不敗之地
人際技能 如何提高管理者的效力,如何調整人際關系,建立一個和諧奮進的組織
課程綱要
第一單元 決策
-集體潛意識與決策
-目標與SMART
-人類行為的慣性定律
-人是理性的嗎?
-博弈與規(guī)則
-決策的實用技能
第二單元 選人和用人
-人的類型
-怎樣發(fā)現人材
-用人的原則
-怎樣考察員工的忠誠度
-用人矩陣
-潛力開發(fā)
第三單元 授權
-授權的條件與準備
-授權與分權
-管理的生命周期
- 最佳授權時期
-授權的模式
-授權的范圍和界限
第四單元 激勵
-內容型激勵
-過程型激勵
-保健因素和激勵因素
-公平與歸因
-還有哪些?
-實用技巧
第五單元 沖突管理
-了解個別差異
-人際風格和溝通
-管理情緒性的沖突
-解決沖突的策略
-跨部門協作的障礙
-跨部門合作的途徑
第六單元 壓力管理
-自我診斷
-壓力ABC
-解離應激源
-減壓手段
-組織如何緩解壓力
-釋放潛力
第七單元 有效溝通
-溝通的障礙
-高品質的溝通模式
-如何管理小道消息
-PAC
-實用語言藝術
第八單元 團隊發(fā)展
-團隊中的角色
-從眾
-眾從
-服從
-發(fā)展團隊
第九單元 培訓及指導
-培訓和指導的方法
-成人的學習-
-行為矯正
-行為轉變三步曲
-如何轉變人的態(tài)度
-后續(xù)跟進
第十單元 人際關系
-人際關系的類型
-影響人際關系的因素
-人際關系的測定
-提高人際關系的方法
-怎樣提高組織的凝聚力
-提高組織效力
中華企管培訓網特聘講師。1978年畢業(yè)于首都醫(yī)科大學醫(yī)療系。1983年獲中國科技大學研究生院理學碩士學位。1991年獲英國倫敦大學心理學博士學位。1991-1994年,英國倫敦大學研究員。1995年回國后任中國科學院心理研究所教授、博導。兼任清華大學、北京大學、中國人民大學、中科院研究生院、以及加拿大阿爾伯特大學客座或兼職教授。
尹文剛老師在國內外學術刊物上發(fā)表多篇論文,他在管理學上的主要研究興趣是壓力管理,領導力、組織行為學、人力資源開發(fā)、客戶關系管理以及跨文化管理研究。
尹文剛老師多年來從事應用心理學研究,善長于從行為科學和領導心理的角度探討企事業(yè)管理和運營的問題,特別專注于組織中的人力資源管理和EAP實施。除學術研究與教學外,尹博士亦在一些跨國企業(yè)兼職,先后擔任過捷利康醫(yī)藥公司醫(yī)學部經理,奧美健康發(fā)展公司高級顧問,并在管理咨詢公司主持心理減壓、人力資源、EAP等領域的咨詢和培訓工作。
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