數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化
采購合同管理與風險規(guī)避
培訓時間：2天（12小時）
授課風格：實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重
1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！
2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？
3. 技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的重點？
4. 六大評估建立及應用－SQCFDA
? S speed 速度成本，技術研發(fā)認證與開模前置周期
? Q quality 質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或PPM標準參數(shù)進行單價的調(diào)整
? C cost 成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ），量大，單價也許就越低嗎
? F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全庫存建立能力
? D delivery 交期成本，警告供應商，不同的交期
? A aftermarket service 8D罰扣款的配合度，重返工的配合度…
第二講 對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險
1. 認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避
2. 合同的表現(xiàn)形式/合同的條款
3. 合同關系不涉及第三人原則
4. 支付條款重中之重探討
5. 合同變更與轉(zhuǎn)讓
6. 一系列最典型合同(契約)關系
? 現(xiàn)貨交易
? 定期合同
? 可撤消合同
? 定額合同
? 合作伙伴
? 合資企業(yè)…
第三講：三十多條標準合同條款結(jié)構的重點提示
1. 前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵
2. 倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務實施的關鍵…
第四講：幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風險
1. flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2. 預測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制
3. 交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋
4. 規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討
5. 3個常見的質(zhì)量風險與其對策-合同保護措施…
第五講 QNA 合同關鍵問題探討
1. 合同管理對費用控制的基礎是來至于？
2. 依據(jù)《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
3. 啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商最好？
4. 簡易快速認識INCOTERMS（國際貿(mào)易術語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
5. 賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
6. 詢價報價有幾種形式？兩段式報價的殺價破局技法？三段式報價的殺價破局技法？
7. 集中采購與分散采購的分別？
8. 合同風險與談判策略運用重點提示
? 合同變更的談判策略重中之重
? 合同終止的談判策略重中之重
? 一對多家簽定合同應注意的防范措施關鍵
? 高階采購降本～規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討…
