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財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)績效分析與評價 (孫老師)
參加對象:財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務(wù)人員公開課編號
GKK2181
主講老師
孫老師
參加費用
1200元
課時安排
1天
近期開課時間
2012-12-25
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程收益:
數(shù)字思維是成功職業(yè)經(jīng)理人必備思維之一,優(yōu)秀卓越管理善用指標、數(shù)字和財務(wù)報表對企業(yè)戰(zhàn)略、資源調(diào)配制定更有效的決策,更善于用量化的指標來考核績效與價值貢獻。本課程基于企業(yè)財務(wù)績效指標分析基礎(chǔ)之上,幫助學(xué)員全面了解指標背后內(nèi)涵與作用,同時依據(jù)本企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)績效體系與價值評估體系。本課程讓您學(xué)會財務(wù)績效體系設(shè)計、掌握財務(wù)指標分析方法、學(xué)會運用財務(wù)指標診斷企業(yè)業(yè)績狀態(tài)、了解新的價值評估工具。
課程大綱:
一、財務(wù)績效評價概述
1.企業(yè)績效與財務(wù)績效關(guān)系
2.財務(wù)績效分析的作用
3.財務(wù)績效分析原則與方法
4.良好財務(wù)績效的六大特征
二、財務(wù)績效分析體系構(gòu)建
1.財務(wù)績效分析體系構(gòu)建原則
2.財務(wù)績效分析體系構(gòu)建要求
3.財務(wù)績效分析指標庫設(shè)計
三、財務(wù)效率分析
1.融資狀況分析
2.營運能力分析
3.償債能力分析
4.盈利能力分析
四、財務(wù)綜合分析
1.價值樹因素分析法
2.杜邦財務(wù)綜合分析法
3.財務(wù)比率綜合評價法
五、EVA在價值評估中應(yīng)用
1.EVA概述
2.EVA價值體系構(gòu)建
3.案例分析
講師簡介:
孫老師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,理道授權(quán)講師,曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
曾服務(wù)企業(yè):淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)。
數(shù)字思維是成功職業(yè)經(jīng)理人必備思維之一,優(yōu)秀卓越管理善用指標、數(shù)字和財務(wù)報表對企業(yè)戰(zhàn)略、資源調(diào)配制定更有效的決策,更善于用量化的指標來考核績效與價值貢獻。本課程基于企業(yè)財務(wù)績效指標分析基礎(chǔ)之上,幫助學(xué)員全面了解指標背后內(nèi)涵與作用,同時依據(jù)本企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)績效體系與價值評估體系。本課程讓您學(xué)會財務(wù)績效體系設(shè)計、掌握財務(wù)指標分析方法、學(xué)會運用財務(wù)指標診斷企業(yè)業(yè)績狀態(tài)、了解新的價值評估工具。
課程大綱:
一、財務(wù)績效評價概述
1.企業(yè)績效與財務(wù)績效關(guān)系
2.財務(wù)績效分析的作用
3.財務(wù)績效分析原則與方法
4.良好財務(wù)績效的六大特征
二、財務(wù)績效分析體系構(gòu)建
1.財務(wù)績效分析體系構(gòu)建原則
2.財務(wù)績效分析體系構(gòu)建要求
3.財務(wù)績效分析指標庫設(shè)計
三、財務(wù)效率分析
1.融資狀況分析
2.營運能力分析
3.償債能力分析
4.盈利能力分析
四、財務(wù)綜合分析
1.價值樹因素分析法
2.杜邦財務(wù)綜合分析法
3.財務(wù)比率綜合評價法
五、EVA在價值評估中應(yīng)用
1.EVA概述
2.EVA價值體系構(gòu)建
3.案例分析
講師簡介:
孫老師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,理道授權(quán)講師,曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位;見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程,具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實踐落地。
曾服務(wù)企業(yè):淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)。
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