企業(yè)預(yù)算管理與成本控制（閔岳）

 課程背景：
    近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
    為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？
    為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？
    為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
    為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門或個(gè)別人的事情？
    為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪，績(jī)差職員高薪？
    為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？
    如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
    如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？
    如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？
    如何透過(guò)預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)？……
    以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問題卻無(wú)法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……
敬請(qǐng)帶著您在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月20日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

課程內(nèi)容：

《企業(yè)預(yù)算管理與成本控制》 主講：閔先生（7月20日）

第一章  基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理
    全面預(yù)算的目標(biāo)
    全面預(yù)算的意義
    全面預(yù)算編制的依據(jù)
    全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
    企業(yè)全面預(yù)算的框架
    全面預(yù)算編制的流程
    做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
    全面預(yù)算各部門的主要工作
    預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
    編制預(yù)算的七個(gè)步驟
    預(yù)算的執(zhí)行與控制
    預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
    預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
    預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
    預(yù)算的考核
    不同主體的考核目標(biāo)
    預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
    如何選擇預(yù)算考核頻率

第二章  有效的成本控制
    引：何為成本？什么是花錢？
    成本控制的意義和分類
    成本控制的五大原則
    現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
    戰(zhàn)略成本管理理念
    和諧成本管理理念
    柔性成本管理理念　　
    成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
    成本控制的程序
    成本控制的6大方法
    預(yù)算控制方法
    標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
    責(zé)任成本控制法
    目標(biāo)成本控制法
    價(jià)值分析控制法
    戰(zhàn)略成本控制法
    成本規(guī)劃設(shè)計(jì)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念；
2.掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程；
3.理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
4.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法；
5.透過(guò)預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)；
6.通過(guò)預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局；
7.重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)；
8.掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持；
9.跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法；
10.熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策。

講師簡(jiǎn)介
閔先生 
一、講師經(jīng)歷
     閔先生，北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格
    大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程
    《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。

四、服務(wù)的部分客戶
    北京巨能公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。