追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理（肖旭東）

培訓(xùn)背景:
有人教我們做帳，有人教我們財(cái)務(wù)管理，但沒(méi)有人教我們做財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理，我們的方法和經(jīng)驗(yàn)將成就你的財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理生涯.......
在日常工作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理會(huì)遇到許多的問(wèn)題，我們自己在外資企業(yè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理時(shí)，也有相同的感想，在我們自己職業(yè)生涯成長(zhǎng)的過(guò)程中，我們深知財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理成長(zhǎng)的艱辛和不易，我們特別渴望有類(lèi)似的機(jī)構(gòu)或組織能提供這方面的服務(wù)，我們等了許多年，很遺憾，一直沒(méi)人做這件事情。我們經(jīng)過(guò)多年的跨國(guó)公司文化的熏陶和鍛煉，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，希望把我們的這些經(jīng)歷中適合本土企業(yè)的可以重復(fù)成功的部分進(jìn)行整理與提煉同廣大的渴望做好財(cái)務(wù)工作的同行分享和交流。
 
課程收益：
徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位；解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值；徹底改變?cè)瓉?lái)只做稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納的“反應(yīng)+監(jiān)督”的過(guò)時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)+溝通+控制”的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+資金管理”和“管理會(huì)計(jì)+資本運(yùn)營(yíng)”的新的職能定位；解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)。

課程大綱：
 
模塊一：Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
模塊二：Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
模塊三：Stand by management:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架
1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
模塊四：Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
模塊五：Integrated finance function:企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)為核心的現(xiàn)金流體系
3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系
模塊六：Office tips on finance:財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3、如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
模塊七：New finance executive manual:財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
3、財(cái)務(wù)流程體系的建立
4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善經(jīng)典案例討論與經(jīng)驗(yàn)分享
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
6、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
7、財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
8、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么樣的人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
 
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
肖旭東 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過(guò)策劃、指導(dǎo)并提供幫助，取得了非常好的效果。中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特邀講師，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師；浙江大學(xué)總裁班特邀講師《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)。
曾任IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購(gòu)計(jì)劃總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)課程講授經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有深圳長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、施耐德、中國(guó)工商銀行、航天信息等眾多500強(qiáng)企業(yè)等。