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財務管理
追求卓越:怎樣成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)/經理(肖旭東)
參加對象:企業(yè)董事、CEO、總裁、總經理、CFO、副總裁、副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部長、財務處長、財務科長、財務經理、財務主管。公開課編號
GKK3893
主講老師
肖旭東
參加費用
3800元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-10-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯系人:尹老師
公開課大綱
培訓背景:
有人教我們做帳,有人教我們財務管理,但沒有人教我們做財務總監(jiān)/經理,我們的方法和經驗將成就你的財務總監(jiān)/經理生涯.......
在日常工作中,財務總監(jiān)/經理會遇到許多的問題,我們自己在外資企業(yè)做財務總監(jiān)/經理時,也有相同的感想,在我們自己職業(yè)生涯成長的過程中,我們深知財務總監(jiān)/經理成長的艱辛和不易,我們特別渴望有類似的機構或組織能提供這方面的服務,我們等了許多年,很遺憾,一直沒人做這件事情。我們經過多年的跨國公司文化的熏陶和鍛煉,積累了豐富的財務管理經驗,希望把我們的這些經歷中適合本土企業(yè)的可以重復成功的部分進行整理與提煉同廣大的渴望做好財務工作的同行分享和交流。
課程收益:
徹底改變目前財務落后的思維模式,幫助財務總監(jiān)/財務經理提升職業(yè)定位;解析財務管理的核心價值;徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監(jiān)督”的過時的職能定位轉變?yōu)?ldquo;服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位;解決財務總監(jiān)如何利用財務技術為企業(yè)創(chuàng)造價值;掌握構建高效的財務體系的方法、技術。
課程大綱:
模塊一:Professional in finance:角色認知與職能定位
1、財務總監(jiān)的基本角色是什么?
2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?
3、財務總監(jiān)應該做好哪些工作?
4、財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造?
模塊二:Access to business operation:核心經營能力
1、財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供VIP服務
3、財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務?
4、財務總監(jiān)對生產、制造業(yè)務的協調
模塊三:Stand by management:財務總監(jiān)管理能力框架
1、財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能
3、財務管理獨特技能與工具
4、財務總監(jiān)的個性特征和管理風格
模塊四:Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財務職能的融合
1、企業(yè)的本質和公司核心價值是什么?
2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系?
3、財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系?
4、怎樣構建有效的公司治理體系?
模塊五:Integrated finance function:企業(yè)核心財務職能體系
1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系
3、預算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務管控體系
4、以ERP為基礎的企業(yè)管理支撐體系
模塊六:Office tips on finance:財務總監(jiān)溝通技巧和技能
1、財務總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神
2、財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系?
3、如何處理與CEO及高管團隊的關系?
4、財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能?
模塊七:New finance executive manual:財務總監(jiān)手冊
1、財務總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財務管理組織的構建
3、財務流程體系的建立
4、財務業(yè)績考核體系的建立與改善經典案例討論與經驗分享
5、財務總監(jiān)日常工作中最容易出現的問題?
6、財務總監(jiān)日常工作中最棘手的難題?
7、財務總監(jiān)最實用的財務管理技術?
8、財務總監(jiān)勝任模型概述(什么樣的人適合做財務總監(jiān)?)
專家簡介:
肖旭東 資深財務管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗,曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗,他結合國內外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助,取得了非常好的效果。中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師,清華大學財務總監(jiān)班特邀講師;浙江大學總裁班特邀講師《首席財務官》雜志顧問。
曾任IBM控股的北京工廠財務負責人;北京某大型手機制造商營銷公司財務總監(jiān);某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān);十年財務課程講授經驗;曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)等。
有人教我們做帳,有人教我們財務管理,但沒有人教我們做財務總監(jiān)/經理,我們的方法和經驗將成就你的財務總監(jiān)/經理生涯.......
在日常工作中,財務總監(jiān)/經理會遇到許多的問題,我們自己在外資企業(yè)做財務總監(jiān)/經理時,也有相同的感想,在我們自己職業(yè)生涯成長的過程中,我們深知財務總監(jiān)/經理成長的艱辛和不易,我們特別渴望有類似的機構或組織能提供這方面的服務,我們等了許多年,很遺憾,一直沒人做這件事情。我們經過多年的跨國公司文化的熏陶和鍛煉,積累了豐富的財務管理經驗,希望把我們的這些經歷中適合本土企業(yè)的可以重復成功的部分進行整理與提煉同廣大的渴望做好財務工作的同行分享和交流。
課程收益:
徹底改變目前財務落后的思維模式,幫助財務總監(jiān)/財務經理提升職業(yè)定位;解析財務管理的核心價值;徹底改變原來只做稅務會計+出納的“反應+監(jiān)督”的過時的職能定位轉變?yōu)?ldquo;服務+溝通+控制”的“財務會計+資金管理”和“管理會計+資本運營”的新的職能定位;解決財務總監(jiān)如何利用財務技術為企業(yè)創(chuàng)造價值;掌握構建高效的財務體系的方法、技術。
課程大綱:
模塊一:Professional in finance:角色認知與職能定位
1、財務總監(jiān)的基本角色是什么?
2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?
3、財務總監(jiān)應該做好哪些工作?
4、財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造?
模塊二:Access to business operation:核心經營能力
1、財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同
2、財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供VIP服務
3、財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務?
4、財務總監(jiān)對生產、制造業(yè)務的協調
模塊三:Stand by management:財務總監(jiān)管理能力框架
1、財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能
3、財務管理獨特技能與工具
4、財務總監(jiān)的個性特征和管理風格
模塊四:Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財務職能的融合
1、企業(yè)的本質和公司核心價值是什么?
2、怎樣建立尊重資本的財務文化體系?
3、財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系?
4、怎樣構建有效的公司治理體系?
模塊五:Integrated finance function:企業(yè)核心財務職能體系
1、稅務會計、財務會計、管理會計所構成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運營為核心的現金流體系
3、預算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務管控體系
4、以ERP為基礎的企業(yè)管理支撐體系
模塊六:Office tips on finance:財務總監(jiān)溝通技巧和技能
1、財務總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神
2、財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系?
3、如何處理與CEO及高管團隊的關系?
4、財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能?
模塊七:New finance executive manual:財務總監(jiān)手冊
1、財務總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財務管理組織的構建
3、財務流程體系的建立
4、財務業(yè)績考核體系的建立與改善經典案例討論與經驗分享
5、財務總監(jiān)日常工作中最容易出現的問題?
6、財務總監(jiān)日常工作中最棘手的難題?
7、財務總監(jiān)最實用的財務管理技術?
8、財務總監(jiān)勝任模型概述(什么樣的人適合做財務總監(jiān)?)
專家簡介:
肖旭東 資深財務管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經驗,曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗,他結合國內外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助,取得了非常好的效果。中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師,清華大學財務總監(jiān)班特邀講師;浙江大學總裁班特邀講師《首席財務官》雜志顧問。
曾任IBM控股的北京工廠財務負責人;北京某大型手機制造商營銷公司財務總監(jiān);某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān);十年財務課程講授經驗;曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)等。
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