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全面預算管理編制及技巧(黃河)

參加對象:企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、

公開課編號 GKK4152
主講老師 黃河
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2016-12-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程背景:
    為什么要做預算,預算能給企業(yè)帶來什么?預算成了部門突擊花錢的尚方寶劍?預算工作勞工耗時,怎么做最有效?預算方法有哪些?銷售預算怎么算都不準,癥結在哪里?預算體系該怎么打造?不同規(guī)模不同基礎的企業(yè)預算要怎么做才是最適合企業(yè)自己的預算體系?什么樣的企業(yè)該做預算?這些問題困擾著很多企業(yè)的管理層,然而,以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理與控制,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過豐富多彩的案例分析與實例演練,讓您滿懷期待而來,滿載信心而歸。

培訓收益:
  從公司不同管理層的需求出發(fā),認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
  理解并構建適合自己公司的預算管理體系
  了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
  掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
  學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
  學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
  理解不同部門的在預算管理中的責任和義務
  增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

課程大綱:
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?
     什么是有效的預算?
     全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
         著名企業(yè)實施預算管理前后的結果
         預算管理體系的核心難題
     有效的預算控制體系應該是怎樣的?
     中國預算管理的誤區(qū)和難題
     如何建立數(shù)字化經(jīng)營管理體系?
第二部分  預算編制流程和關鍵點
     預算編制的流程和邏輯
     預算編制指南的注意要點及樣本
     關鍵預算的編制方法和關鍵點
         銷售預算與市場預算編制方法和關鍵點
         生產(chǎn)預算的編制方法和關鍵點
         采購預算的編制方法和關鍵點
         管理預算的編制方法和關鍵點
         投資預算的編制方法和關鍵點
         籌資預算編制方法和關鍵點
         資金預算的編制方法和關鍵點
第三部分  預算編制的類型
     什么類型的預算最適合本公司?
     常見預算編制的類型
     從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
     預算編制成果及里程碑
     預算的原則性與靈活性
         靜態(tài)預算
         彈性預算
         滾動預算
         什么樣的情況下可以調(diào)整預算
第四部分  如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
     預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
     怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
     有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
     外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
     利用預算控制成本費用的關鍵點
     如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
     預算信息系統(tǒng)管理
     如何利用管理報表為預算目標保駕護航
     預算執(zhí)行中常見行為剖析
第五部分  預算的跟蹤
     預算總結會議
     對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
         差異分析的重點和方法
         如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
     如何建立有效的預算跟蹤體系
     預算的考核:獎懲地圖怎么用?難點是什么?怎樣處理合適?
第六部分 預算項目管理
     如何統(tǒng)一全員預算理念
     編制過程中的常見問題解析
     預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
     預算跟蹤過程中的常見問題解析
     預算項目管理的關鍵控制點

黃老師

講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經(jīng)理
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果:
    反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
    學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
    績效層面—咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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