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應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)——升職突圍課程(在線課程)

參加對(duì)象:應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)想突圍的財(cái)務(wù)人士

公開(kāi)課編號(hào) GKK5127
主講老師 朱旭杰,余婕
參加費(fèi)用 1000元
課時(shí)安排 長(zhǎng)期有效
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-04-20
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
課程背景
 
別小看應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)(AR & AP Accountant),它不再是“借:銀行存款;貸:應(yīng)收賬款”等幾筆分錄能搞定的。而需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方。
除了日常賬務(wù)處理,還要學(xué)會(huì)與人溝通,提交CWC-AR報(bào)表,使用DSO、壞賬率等動(dòng)態(tài)指標(biāo),分析逾期賬款及跟蹤。更有甚者,如果企業(yè)客戶遍布全球,你還需熟悉法律,打飛的,參與海外客戶投保事宜及理賠。
AR & AP Accountant,成長(zhǎng)不易!但又隱藏非常難得的晉級(jí)機(jī)會(huì)。
難道你還滿足于只做一個(gè)小會(huì)計(jì)嗎?想要少走彎路,請(qǐng)加入我們!
 
課程進(jìn)階目標(biāo)
 
1.入門(mén)目標(biāo):
 學(xué)習(xí)掌握賬務(wù)處理難點(diǎn),及最先進(jìn)的Order to Cash應(yīng)收賬款管理模式,從訂單、出貨、發(fā)票、催款、回款這五個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值,為企業(yè)所帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入,形成減少外部融資、提高增值性業(yè)務(wù)、降低債務(wù)利息支出的良性循環(huán)。
2.初級(jí)目標(biāo):
深入運(yùn)營(yíng),通過(guò)透視利潤(rùn)含金量,分析流動(dòng)性,來(lái)提高AR & AP Accountant的財(cái)務(wù)技能,并且,著重設(shè)計(jì)了好的溝通模塊課程,通過(guò)適時(shí)引用數(shù)據(jù),有序發(fā)問(wèn)等技能訓(xùn)練,克服大家在工作中不知如可開(kāi)口,或者與客戶溝通,開(kāi)口就錯(cuò)的窘境。
3.中級(jí)目標(biāo):
中級(jí)階段的AR & AP Accountant開(kāi)始嘗試管理,在公司可以單線條晉級(jí)應(yīng)收主管、應(yīng)收經(jīng)理,以及資金主管。因此,本模塊重點(diǎn)培養(yǎng)大家對(duì)應(yīng)收/應(yīng)付流程設(shè)計(jì)、控制(事前/事中/事后)的能力,并適度增加談判、創(chuàng)新課程,使工作起來(lái)游刃有余。
4.高級(jí)目標(biāo):
高級(jí)AR & AP Accountant除了企業(yè)內(nèi)部的晉級(jí),還可以關(guān)注信用評(píng)級(jí),賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步拓展視角,與權(quán)力。并逐步通過(guò)積累人脈、資源來(lái)晉級(jí)。本模塊重點(diǎn)培養(yǎng)大家對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管控能力,改進(jìn)效率,提高技能。
 
在線課程詳情
 
入門(mén) Order to Cash應(yīng)收管理與賬務(wù)處理難點(diǎn) FAP04304B 如何采用OTC方式管理應(yīng)收賬款
 將OTC的每一個(gè)控制點(diǎn)落實(shí)到日常管理
 在OTC模式下實(shí)現(xiàn)部門(mén)間合作與溝通
 使用CWC-AR報(bào)告反映應(yīng)收賬款業(yè)績(jī)
 
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FAP04601B 如何做好賬戶與資金余額管理
 根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確變更賬戶信息
 對(duì)閑置不用的賬戶及時(shí)辦理銷(xiāo)戶 
 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定最佳資金持有量
 
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FAP04303B 如何做好應(yīng)收賬款分析
 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)收賬款 
 運(yùn)用賬齡分析法分析應(yīng)收賬款 
 通過(guò)ABC分類法分析應(yīng)收賬款
 
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FAP05902B 如何做好報(bào)表日后調(diào)整事項(xiàng)賬務(wù)處理
 區(qū)別“調(diào)整事項(xiàng)”與“非調(diào)整事項(xiàng)”
 處理報(bào)表日后事項(xiàng)中的特殊情況
 明確日后事項(xiàng)的調(diào)整“時(shí)點(diǎn)”與賬務(wù)處理
 
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FAP05901B 如何做好收入確認(rèn)
 識(shí)別被混淆為收入的事項(xiàng) 
 做好形式復(fù)雜、時(shí)間跨度大的收入處理
 判斷收入確認(rèn)中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的轉(zhuǎn)移
 
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初級(jí) 深入運(yùn)營(yíng)與溝通能力 FAP00401B 如何透視利潤(rùn)含金量 
透過(guò)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)透視利潤(rùn)含金量 
從現(xiàn)金流量來(lái)透視利潤(rùn)含金量 
識(shí)別利潤(rùn)中的營(yíng)業(yè)外收入陷阱 
 
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FAP00301B 如何進(jìn)行流動(dòng)性分析  
 從資產(chǎn)負(fù)債角度分析流動(dòng)性 
 從現(xiàn)金流量角度分析流動(dòng)性 
 從資產(chǎn)使用效率角度分析流動(dòng)性
 
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FAP04601B 如何選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式
 選擇恰當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售收款結(jié)算方式 
 制定有效的信用管理制度,規(guī)范賒銷(xiāo)行為
 選擇采購(gòu)付款結(jié)算方式
 
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ZWP00201B 如何與不同性格的人溝通
 與理智的人溝通
 與怯懦的人溝通 
 與多疑的人溝通
 
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ZWP00301B 如何提高語(yǔ)言說(shuō)服力
 適時(shí)引用數(shù)據(jù),充分論證
 有序發(fā)問(wèn),引導(dǎo)出既定答案
 擺事實(shí)、講道理、引用案例
 
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中級(jí) 監(jiān)控催收與創(chuàng)新談判力 FAP04302B 如何做好應(yīng)收賬款的監(jiān)控與催收
 事前防范信用風(fēng)險(xiǎn),控制應(yīng)收賬款
 完善應(yīng)收賬款日常管理制度,加強(qiáng)事中控制 
 積極處理逾期應(yīng)收賬款,減少壞賬損失
 
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FAP05605B 如何做好銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制   
 銷(xiāo)售與收款事前控制
 銷(xiāo)售與收款事中控制
 銷(xiāo)售與收款事后控制
 
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FAP05606B 如何做好購(gòu)貨與付款的內(nèi)部控制
 購(gòu)貨與付款事前控制
 購(gòu)貨與付款事中控制
    購(gòu)貨與付款事后控制
 
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ZWP01202B 如何使用談判的技巧
 合理運(yùn)用口頭語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言的談判技巧
 運(yùn)用談判的問(wèn)答技巧、思維技巧 
 做好談判中的心態(tài)控制
 
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ZWP00901B 如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維
 區(qū)分不同的創(chuàng)新活動(dòng) 
 高效的開(kāi)展創(chuàng)新會(huì)議
 制定創(chuàng)新活動(dòng)中的規(guī)則
 
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高級(jí) 信用管控與效率改進(jìn) FAP04203B 如何評(píng)估客戶的信用等級(jí)
 收集評(píng)級(jí)資料
 對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析 
 評(píng)定客戶信用等級(jí)
 
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FAP04204B 如何防范賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
 規(guī)范賒銷(xiāo)文件,避免合同風(fēng)險(xiǎn) 
 做好售出貨物結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范 
 追討逾期賬款,防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)
 
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ZWP00402B 如何通過(guò)資源分配提高工作效率
 合理分配時(shí)間資源
 合理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源
 合理利用公共資源
 
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ZWP00403B 如何通過(guò)工作技能提升改善效率
 通過(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升工作技能
 自發(fā)組織競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升工作技能 
 進(jìn)行自我考核來(lái)提升工作技能
 
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ZWP01002B 如何建立職場(chǎng)人脈
 如何明確人脈建立的方法
 如何增加人脈建立的渠道
    如何做好人脈的維護(hù)工作
 
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