全面質(zhì)量成本管理（黃河）

清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
 掌握質(zhì)量成本賬戶(hù)結(jié)構(gòu)及核算方法
 掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧
 掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

高級(jí)精修班結(jié)業(yè)證書(shū)

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ) 什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營(yíng)的Q質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
二、質(zhì)量成本構(gòu)成 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本基本分類(lèi)的邏輯質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失
三、質(zhì)量成本哲學(xué) 質(zhì)量成本曲線(xiàn)戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點(diǎn)維度上的變化合格品的質(zhì)量成本討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過(guò)程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法質(zhì)量成本管理流程質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分
五、質(zhì)量成本科目建立 三級(jí)科目的結(jié)構(gòu)預(yù)防成本常見(jiàn)科目鑒定成本常見(jiàn)科目?jī)?nèi)部損失常見(jiàn)科目外部損失常見(jiàn)科目VDA 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量成本科目的要求
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)取得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計(jì)算的五種方法質(zhì)量成本ABC成本法質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總
七、質(zhì)量成本分析及其報(bào)告     
質(zhì)量成本排列圖分析質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析質(zhì)量成本趨勢(shì)分析質(zhì)量成本責(zé)任部門(mén)歸集質(zhì)量成本報(bào)告
八、質(zhì)量成本計(jì)劃及控制 質(zhì)量成本計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量成本計(jì)劃編制步驟質(zhì)量成本調(diào)整原則質(zhì)量成本預(yù)算的確定質(zhì)量成本的日?？刂萍翱己?br /> 九、質(zhì)量成本改進(jìn) 解決問(wèn)題的PDCA模式質(zhì)量成本改進(jìn)的組織形式質(zhì)量成本改進(jìn)目標(biāo)的制定常用質(zhì)量成本改進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用案例
十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》 過(guò)程及過(guò)程方法質(zhì)量成本的過(guò)程方法及其核算顧客滿(mǎn)意KANO模型顧客滿(mǎn)意測(cè)量過(guò)程成本及收益分析平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖     
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見(jiàn)缺陷 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧質(zhì)量成本管理的文件化審核及咨詢(xún)中常見(jiàn)的質(zhì)量成本缺陷Q&A
 
講師簡(jiǎn)介：
 
企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在上海三松禮品有限公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。上海企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師。
 
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
 
培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢(xún)、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車(chē)飾件、百威啤酒、青島啤酒等。