轉(zhuǎn)型時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班（閔岳）

課程收益:
 明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
 學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞
 能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控

培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：
破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
一、財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力
1、轉(zhuǎn)變概念
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題
4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財(cái)務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
3、積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
7、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式

三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢下如何做好財(cái)務(wù)工作

四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
3、健全財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
（1）、成本管理體系       
（2）、稅收籌劃體系
（3）、全面預(yù)算管理體系   
（4）、績效薪酬管理體系
（5）、財(cái)務(wù)分析體系       
（6）、資金集中管理
（7）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)   
（8）、財(cái)務(wù)流程再造        
（9）、融資、投資、利潤管理

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)透明
3、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何撰寫

六、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理
1、用制度管理團(tuán)隊(duì)
2、用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
3、用智慧幫助團(tuán)隊(duì)
4、用真誠感動(dòng)團(tuán)隊(duì)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。

拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作？

案例分析：
案例1：全面預(yù)算管理的上下結(jié)合如何真正落地。

拓展應(yīng)用：
討論2：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

講師簡介：
閔  岳  著名財(cái)務(wù)管理專家，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，歷任清華大EMBA等，特聘講師，中外運(yùn)敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理等，專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。