財務(wù)分析思路與報告撰寫技巧（周老師）

財務(wù)人員每天都在與財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，如何對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效整合和分析從而變成引導(dǎo)決策的有用信息，這是財務(wù)人員需要經(jīng)常思考的問題。財務(wù)人員常犯的錯誤是就數(shù)據(jù)而分析數(shù)據(jù)，只看到財務(wù)報表上數(shù)字的變化，但引起數(shù)據(jù)變化的真正原因，卻未仔細(xì)研究，以至于雖提交給管理層一份份“專業(yè)”的財務(wù)報告卻無法提供有價值的經(jīng)營建議。那如何培養(yǎng)財務(wù)對數(shù)字的敏感度？財務(wù)人員如何運用業(yè)務(wù)思維思考財務(wù)問題？如何給業(yè)務(wù)部門與管理層提出有價值的建議？
鉑略咨詢本次財務(wù)分析課程將引用真實的制造業(yè)財務(wù)報表為您講述財務(wù)分析的思路，并結(jié)合業(yè)務(wù)思維教您如何應(yīng)對業(yè)務(wù)部門與老總對分析提出的疑問，以及如何簡單明了呈現(xiàn)財務(wù)分析報告。

參加此次課程您將獲得：
學(xué)習(xí)如何挖掘營業(yè)利潤的實質(zhì)并提出有價值的建議
透過銷售費用分析了解客戶價值管理
了解常用財務(wù)分析模型與工具
掌握財務(wù)分析報告撰寫技巧

流程：
08:30 簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

09:10企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)分析常用模板與工具介紹

財務(wù)人員的價值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與管理層在做決策的時候能通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷量不好的時候，銷售往往希望通過降價來實現(xiàn)銷量的提升，然而財務(wù)需要在這個時候告訴銷售價格下降造成的利潤損失需要多買多少產(chǎn)品來彌補，這就體現(xiàn)出財務(wù)的專業(yè)和價值，本章節(jié)通過分享企業(yè)經(jīng)營活動中常用的財務(wù)分析模型和工具來提升財務(wù)的工作價值。
利潤敏感性分析模型與運用
盈虧平衡與投資報酬率分析方法

10:30茶歇

10:40案例解析現(xiàn)金流分析方法與問題解決策略
一家企業(yè)如果只關(guān)注利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。本環(huán)節(jié)通過案例分析學(xué)習(xí)運營資金量的預(yù)測，掌握資金管理工具。以某醫(yī)療器械經(jīng)銷商業(yè)務(wù)狀況為例，學(xué)員將探討以下問題：
預(yù)測該經(jīng)銷商第三季度的現(xiàn)金流
陳述該經(jīng)銷商資金鏈存在哪些問題
陳述解決問題思路與改善方案

12:00 午宴

13:00如何運用結(jié)構(gòu)分析技巧反映真實的營業(yè)利潤狀況
營業(yè)利潤是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個主要指標(biāo)，財務(wù)人員一般運用比率與比較等傳統(tǒng)的分析方法先通過銷售額的比較再通過費用變化的分析來看企業(yè)的利潤情況，如果分析到此結(jié)束，將無法回答管理層提出的諸多問題，本環(huán)節(jié)引用某快消行業(yè)的營業(yè)利潤分析案例為您揭示如何通過結(jié)構(gòu)分析來為管理層提供有價值的經(jīng)營建議。
營業(yè)利潤分析常用方法以及產(chǎn)生的偏差
營業(yè)利潤分析6大關(guān)鍵步驟
案例解析結(jié)構(gòu)性分析方法與技巧
因素分析法在銷售收入分析中的運用
存貨、應(yīng)收賬款、負(fù)責(zé)等關(guān)聯(lián)性非利潤表數(shù)據(jù)項的運用
經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)信息、業(yè)務(wù)模式等非財務(wù)信息的運用

14:00透過銷售費用分析實現(xiàn)客戶價值管理
營業(yè)利潤的變化與費用的支出密切相關(guān)，在掌握了營業(yè)利潤分析方法的基礎(chǔ)上進一步了解銷售費用分析的思路，從多個維度揭示企業(yè)的經(jīng)營狀況。
銷售費用分析主要目的
銷售費用分析思路與關(guān)鍵步驟
從某制造業(yè)銷售費用分析思路中解讀客戶價值管理思路
案例解析促銷活動效果分析

15:00茶歇

15:15財務(wù)分析報告撰寫技巧
由于財務(wù)知識的專業(yè)性使得財務(wù)部門在與業(yè)務(wù)部門溝通過程中會存在天然的屏障，這就需要財務(wù)理解業(yè)務(wù)的思維將財務(wù)術(shù)語轉(zhuǎn)化成直接明了報告語言。然而財務(wù)人員往往只擅長數(shù)字的計算與分析，對于如何呈現(xiàn)分析結(jié)果卻是短板。本環(huán)節(jié)通過展示優(yōu)秀的財務(wù)分析報告以及案例的演練從而掌握報告撰寫的技巧。
快速和深入了解業(yè)務(wù)的方法
基礎(chǔ)資料的搜集和提煉
對各利益攸關(guān)方訴求的分析
單次報告主題和邏輯的確定
提出可行建議達(dá)到報告效果
設(shè)計展現(xiàn)思路和方式

17:00 課程結(jié)束

周老師 商務(wù)財務(wù)部總監(jiān) 某世界500強美資企業(yè)
現(xiàn)任某世界500強美資企業(yè)商務(wù)財務(wù)部總監(jiān)職務(wù)。在財務(wù)領(lǐng)域有近20年的豐富經(jīng)驗。曾在大型上市公司、美資知名化工企業(yè)擔(dān)任財務(wù)部要職。擅長領(lǐng)域：經(jīng)銷商管理 ，經(jīng)銷商銷售模式的財務(wù)管理，工業(yè)制造業(yè)信用管理、成本控制與財務(wù)分析。