沙漠掘金 ——從財務視角看企業(yè)的經營與決策（Wilson Yi）

【時間地點】深圳04月22-23日   07月22-23日   10月28-29日
【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
【課程對象】制造業(yè)高管、有上升潛力的部門經理等中層干部。
【課程背景】
當今中國的制造業(yè)大都面臨這樣一個問題：市場競爭激烈，產品同質化明顯，利潤率下降，企業(yè)贏利能力下滑……如何挖掘企業(yè)內部潛力降低成本、提高利潤、增加現(xiàn)金流、提高資產運轉效率、增加股東回報等已經成為企業(yè)經營者頭等大事。
Wilson Yi老師在外企擔任高管十多年，加上多年幫助企業(yè)做項目的經驗，深感中國企業(yè)高管企業(yè)運營財務知識的缺乏，更不懂如何應用財務數(shù)據(jù)進行正確經營決策。很多企業(yè)成本高、利潤低、現(xiàn)金流不好、股東收益低下，一個主要原因是高管和中層干部不清楚如何利用財務數(shù)據(jù)為支撐，優(yōu)化并打通管理瓶頸，提升經營決策對財務結果的影響。課程結合在外企接受的實用型財務培訓和長期與歐美企業(yè)高層共事獲得經營決策思維與普華永道的財務經營成熟經驗開發(fā)此課程、從簡入深，啟發(fā)學員運用本課程的核心知識點制定策略、做出決定、改善財務指標， 培訓時鼓勵學員用自家公司的財務數(shù)據(jù)進行分析決策。“學以致用，直面實際，啟發(fā)引導，內容落地”不僅是本課程的宗旨，也是易老師一貫的培訓理念。
在您的日常工作中尤其是面臨“花錢”和“重要決策”時，是否常常有如下困惑：
  有必要花錢買嗎？還有其他選擇嗎？
  這個分析報告可靠嗎？真的這樣做了有什么后果？
  如果我是經營者，如何決策這個項目嗎？
  ABC三種選擇，到底哪一個更好？
  每年物價都在上漲，工資也越來越高，如何才能完成利潤指標？
  為什么我做了這么多，財務業(yè)績沒有什么改善？
  等等
如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，一定會讓你豁然開朗、自信倍增！
 
 
【課程收益】
  理解財務三個報表，理解影響財務結果的關鍵要素
  理解成本結構和方法，學會利用西方企業(yè)流行的“基于活動的成本模式”挖掘本公司的“成本改善機會”，對于推廣精益生產的企業(yè)尤其必要。
  利用“貢獻”知識進行產品決策、自制或外包的策略制定。
  理解利潤增長策略，找到本公司利潤增長點。
  理解資產流程圖的關鍵元素，掌握提高“資產效率”的方法，從而提高凈利潤率
  理解財務杠桿的妙用與風險，掌握提高“股東回報”的方法，提高股東價值
【課程大綱】
第一部分 核心利益
1、  財務管理的基礎知識：財務報表的基本原則
2、  收益表：一個簡單讀懂“收益表”的方法，學會提高“利潤率”的策略途徑。
3、  資產負債表：讀懂資產負債表，理解西方公司優(yōu)秀做法
4、  現(xiàn)金流：學會計算現(xiàn)金流，理解改善現(xiàn)金流的對策
第二部分 經管成本
1、  普通人的成本觀念：日常生活中的成本知識與應用
2、  固定成本與可變成本：教會學員利用“貢獻”這個核心知識點進行產品決策、制訂價格、買與自制等決策。
3、  傳統(tǒng)標準成本：大部分公司目前的“制造成本”計算方法，它存在的理由和缺點。
4、  ABC---基于活動的成本：科學的制造成本計算方法，它是精益生產的基礎，幫助你更科學低進行產品決策、降低成本、改善業(yè)績等。
 
 
第三部分 財務價值
1、  財務分析：幫助學員理解財分析的原理和關鍵點
2、  投資分析：介紹西方企業(yè)常用的“投資分析”工具
3、  利潤率 (Profit Margin)：教會學員制作“利潤率流程圖”，利用行業(yè)經驗和知識，制訂提高利潤率的策略、掌握經營決策技巧。
4、  資產周轉率 (Asset Turnover)：教會學員制作“資產周轉率流程圖”，利用行業(yè)經驗和知識，制訂提高資產周轉率的策略、提高資產效率的技巧。
5、  凈資產回報率 (RONA)：一個綜合反應公司經營管理的財務指標，理解西方企業(yè)如何利用這個指標改善業(yè)績。
6、  投資回報率（ROE）：教會學員在提高投資回報率的同時，如何控制風險。
7、  分紅與持續(xù)增長：教會學員企業(yè)掙來的應該如何“花”。
8、  股東價值與平衡計分卡：告訴你股東如何看待“企業(yè)的投資價值”，機基于股東價值的公司戰(zhàn)略是怎么出來的。
 
【講師簡介】
Wilson Yi 先生
-     精益生產實踐專家
-     六西格瑪項目專家
-     華夏管理培訓高級培訓師
-     中國制造業(yè)管理在線特約資深顧問
-     MBV理論追隨者與完善者
-     中國式管理探索者
-     PWC認證講師
-     TWM企業(yè)管理咨詢機構高級合伙人
研究領域
  Lean ,6Sigma
  客戶價值, 財務價值
  運營管理,供應鏈管理,經營戰(zhàn)略設計
 
 
教學風格與理念
借古論今，從西說東；中西結合，啟迪智慧；簡單易行，學以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結合，水到渠成！
顧問資歷：
20多年制造行業(yè)經營管理經驗，講課經驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經理及老板。對精益生產、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經驗。易老師最擅長從公司的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，找到底層的原因，啟動改善項目，帶領團隊實施項目最后達成財務目標，項目期間提供“相應的培訓”。為客戶提供落地的經驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶：
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè)，深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等