領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒

課程背景：

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)在經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)感覺到力不從心，諸如“內(nèi)心壓抑，企業(yè)越做越累，發(fā)展前景不清晰”、“團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力”、“不清楚如何揚(yáng)長(zhǎng)避短”、“員工沒有主動(dòng)性，執(zhí)行力不強(qiáng)”、“辦事效率低下”、“人際關(guān)系處理不佳”。。。。。。。。。此類問題，時(shí)常困擾著我們，嚴(yán)重影響我們的身心健康，對(duì)公司、對(duì)個(gè)人的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。滕靜云老師就企業(yè)業(yè)主經(jīng)營(yíng)時(shí)常遇到的這些問題做深入的探討和研究，通過對(duì)參訓(xùn)人員的訓(xùn)練，使學(xué)員達(dá)到身心輕松、智慧轉(zhuǎn)化、震撼心靈的目的。

目標(biāo)收益：

1、通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，使自己更加了解自己，更加了解企業(yè)，從而用更清晰的思路來構(gòu)建企業(yè)愿景來創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，最終掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

2、通過培訓(xùn)有效地提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、感染力與號(hào)召力，同時(shí)增強(qiáng)個(gè)人的溝通能力，從而去增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而打造一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3、改變自身的固有思維模式，學(xué)會(huì)采用新的模式去改變現(xiàn)狀，改善公司及家庭狀況，從而提高個(gè)人及家庭生活品質(zhì)。

培訓(xùn)大綱：

一、“守信、承諾”

目標(biāo)：是自己感受到信守承諾的重要性，感受因?yàn)槭哦o自己和家庭帶來的不良影響。

二、“信任感”

目標(biāo)：學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個(gè)人魅力。

三、“用心聆聽”

目標(biāo)：與員工同事探討企業(yè)中執(zhí)行力不強(qiáng)，已產(chǎn)生的一些問題，虛心去采納他人的建議。

四、“學(xué)會(huì)去選擇”

目標(biāo)：要懂得拿起和放開，從容淡定的面對(duì)不利的狀況，從而學(xué)會(huì)釋放自己、改變自己。

五、“敢于擔(dān)當(dāng)”

目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到自己在生活與工作中的不足之處，明白任何問題的出現(xiàn)都是有一定的原因，敢于承擔(dān)責(zé)任，不為失敗找借口，只為成功找方法。

第六部分：“順應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境”

目標(biāo)：因地制宜來解決和面對(duì)工作和生活中的壓力、問題，從而能夠更加自如的去掌握工作與生活的節(jié)奏。

第七部分：“實(shí)現(xiàn)雙方的共贏”

目標(biāo)：試著多多從對(duì)方的立場(chǎng)來考慮問題，學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

第八部分：“懂得用欣賞的眼光去創(chuàng)造未來”

目標(biāo)：懂得利用自身的欣賞能力去領(lǐng)導(dǎo)別人，去規(guī)劃人生的前景，去創(chuàng)造企業(yè)的未來。

講師滕靜云的介紹：

滕靜云，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，五力模型與第五代培訓(xùn)思想體系的創(chuàng)始人，國(guó)際高級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)的權(quán)威培訓(xùn)講師。