領導力特訓營（東方紅）

課程目標：

• 明確中基層干部角色定位
• 明確中基層干部所應具備的心態(tài)及素質(zhì)；
• 掌握中基層干部團隊激勵及管理的技巧方法；
• 掌握中基層干部的管理溝通技巧（向上、同級、向下）；
• 加強中基層干部對項目的實施和控制能力；
• 訓練中基層干部全局觀念與高度責任心；
• 訓練中基層干部抗壓能力。

 
核心修煉內(nèi)容：
修煉一：領導干部的角色認知能力

• 作為下屬的角色認知
• 作為上司的角色認知
• 作為同事的角色認知（同層級）

修煉二：高效團隊建設能力

• 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
• 掌握調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
• 建立團隊成員之間的信任與合作
• 高信任度的共贏團隊信念塑造；
• 領導層核心素質(zhì)導入：信任、責任、付出并存……

修煉三：高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
    領導力的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本模塊內(nèi)容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進而達成組織目標。

• 造成溝通問題的障礙？
• 向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
• 激勵的核心技巧與尺度如何把握？

           
修煉四：目標管理與執(zhí)行：
  目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經(jīng)營績效的目的。

• 目標診斷：如何設定可操作性的目標？
• 建立可行性計劃；
• 管控計劃執(zhí)行情況；
• 評估執(zhí)行結果；
• 推進和實施目標管理應注意的問題。

 
修煉五：領導干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
    把鏡子轉(zhuǎn)向自己，是心智模式修煉的第一步；借此，我們學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像，使這些圖像浮上水面，并嚴加審視：

• 我是誰？
• 我從哪里來？
• 我要往哪里去？

    深度挖掘工作源動力，實現(xiàn)擁有美好事業(yè)與生活！
    領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能！
    領導力的本質(zhì)就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。

 講師簡介：東方紅
中國科技大學工商管理學院學士
國家勞動部認證培訓師
中國首個將孔子思想成功導入體驗式培訓的資深導師
東方紅老師有著多年對中國傳統(tǒng)文化的積淀和對西方先進管理技術的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顧并重。在吸收西方體驗式學習模式的同時,融入了豐富的傳統(tǒng)文化元素內(nèi)涵,獨創(chuàng)性地開發(fā)出“東西方管理特色相結合”的體驗式系列管理課程。
在針對企業(yè)的“團隊發(fā)展、企業(yè)文化、營銷隊伍建設、心態(tài)調(diào)整、溝通技巧訓練、人力資源開發(fā)、領導力提升、執(zhí)行力貫徹等方面”有獨到的見解與造詣。
    近二十年的職場生涯中，從基層做起、歷任項目主管、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理，對團隊管理與領導藝術有獨特的理解與經(jīng)驗。自主研發(fā)《體驗式培訓師訓練營（ETCT）》《領導力特訓營》等專業(yè)高端課程，在業(yè)界形成良好的口碑！