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管理技能
領導力特訓營(東方紅)
參加對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管等各級管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉(zhuǎn)型管理人才的、欲進一步提高管理績效的、晉升到高層管理的,儲備管理人才等。公開課編號
GKK3234
主講老師
東方紅
參加費用
1980元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-09-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程目標:
核心修煉內(nèi)容:
修煉一:領導干部的角色認知能力
修煉二:高效團隊建設能力
修煉三:高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
領導力的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題,本模塊內(nèi)容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開,切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調(diào)動員工積極性、進而達成組織目標。
修煉四:目標管理與執(zhí)行:
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法,協(xié)助管理者落實目標管理,達成預定目標,從而達到提升經(jīng)營績效的目的。
修煉五:領導干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
把鏡子轉(zhuǎn)向自己,是心智模式修煉的第一步;借此,我們學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像,使這些圖像浮上水面,并嚴加審視:
領導力并非先天的,并且可以通過后天的訓練形成,他們能,你也能!
領導力的本質(zhì)就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業(yè)、生活。
講師簡介:東方紅
中國科技大學工商管理學院學士
國家勞動部認證培訓師
中國首個將孔子思想成功導入體驗式培訓的資深導師
東方紅老師有著多年對中國傳統(tǒng)文化的積淀和對西方先進管理技術的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顧并重。在吸收西方體驗式學習模式的同時,融入了豐富的傳統(tǒng)文化元素內(nèi)涵,獨創(chuàng)性地開發(fā)出“東西方管理特色相結合”的體驗式系列管理課程。
在針對企業(yè)的“團隊發(fā)展、企業(yè)文化、營銷隊伍建設、心態(tài)調(diào)整、溝通技巧訓練、人力資源開發(fā)、領導力提升、執(zhí)行力貫徹等方面”有獨到的見解與造詣。
近二十年的職場生涯中,從基層做起、歷任項目主管、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理,對團隊管理與領導藝術有獨特的理解與經(jīng)驗。自主研發(fā)《體驗式培訓師訓練營(ETCT)》《領導力特訓營》等專業(yè)高端課程,在業(yè)界形成良好的口碑!
- 明確中基層干部角色定位
- 明確中基層干部所應具備的心態(tài)及素質(zhì);
- 掌握中基層干部團隊激勵及管理的技巧方法;
- 掌握中基層干部的管理溝通技巧(向上、同級、向下);
- 加強中基層干部對項目的實施和控制能力;
- 訓練中基層干部全局觀念與高度責任心;
- 訓練中基層干部抗壓能力。
核心修煉內(nèi)容:
修煉一:領導干部的角色認知能力
- 作為下屬的角色認知
- 作為上司的角色認知
- 作為同事的角色認知(同層級)
修煉二:高效團隊建設能力
- 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
- 掌握調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧
- 建立團隊成員之間的信任與合作
- 高信任度的共贏團隊信念塑造;
- 領導層核心素質(zhì)導入:信任、責任、付出并存……
修煉三:高效管理溝通與部屬激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
領導力的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題,本模塊內(nèi)容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開,切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓,充分調(diào)動員工積極性、進而達成組織目標。
- 造成溝通問題的障礙?
- 向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧?如何提高溝通效果?
- 激勵的核心技巧與尺度如何把握?
修煉四:目標管理與執(zhí)行:
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理,由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理,故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法,協(xié)助管理者落實目標管理,達成預定目標,從而達到提升經(jīng)營績效的目的。
- 目標診斷:如何設定可操作性的目標?
- 建立可行性計劃;
- 管控計劃執(zhí)行情況;
- 評估執(zhí)行結果;
- 推進和實施目標管理應注意的問題。
修煉五:領導干部心態(tài)調(diào)整與心智模式修煉
把鏡子轉(zhuǎn)向自己,是心智模式修煉的第一步;借此,我們學習發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像,使這些圖像浮上水面,并嚴加審視:
- 我是誰?
- 我從哪里來?
- 我要往哪里去?
領導力并非先天的,并且可以通過后天的訓練形成,他們能,你也能!
領導力的本質(zhì)就是影響力,擁有影響力,你們就能擁有一切:事業(yè)、生活。
講師簡介:東方紅
中國科技大學工商管理學院學士
國家勞動部認證培訓師
中國首個將孔子思想成功導入體驗式培訓的資深導師
東方紅老師有著多年對中國傳統(tǒng)文化的積淀和對西方先進管理技術的了解。秉承“和而不同”的宗旨,彼此兼顧并重。在吸收西方體驗式學習模式的同時,融入了豐富的傳統(tǒng)文化元素內(nèi)涵,獨創(chuàng)性地開發(fā)出“東西方管理特色相結合”的體驗式系列管理課程。
在針對企業(yè)的“團隊發(fā)展、企業(yè)文化、營銷隊伍建設、心態(tài)調(diào)整、溝通技巧訓練、人力資源開發(fā)、領導力提升、執(zhí)行力貫徹等方面”有獨到的見解與造詣。
近二十年的職場生涯中,從基層做起、歷任項目主管、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理,對團隊管理與領導藝術有獨特的理解與經(jīng)驗。自主研發(fā)《體驗式培訓師訓練營(ETCT)》《領導力特訓營》等專業(yè)高端課程,在業(yè)界形成良好的口碑!
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