培訓(xùn)搜索引擎

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升(石老師)

參加對象:生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員

公開課編號 GKK4551
主講老師 石老師
參加費用 2980元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-07-24
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
培訓(xùn)目標:
  轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心
  明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
  了解自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
  掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力
 
課程大綱:
課程導(dǎo)入
  課程介紹,明確培訓(xùn)目標
  學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組

管理者的色認知與定位
  案例討論:忙碌的老張
  從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變
  案例分析:小李的困惑
  如何處理老師傅老同事的問題?
  如何處理越級匯報的問題?
  老好人VS管理者
  什么是管理及一線管理的整體框架
  管理的內(nèi)涵
  管理是給目標給方向
  管理是透過他人完成績效
  管理是維持與改善
  SDCA與PDCA
  管理人員五大職能及管理框架
  管理者的角色轉(zhuǎn)換

管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
  案例討論:為什么老張失去了威信
  學(xué)員討論:如何樹立基層管理人員的威信?
  領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
  領(lǐng)導(dǎo)力模型
  案例討論:管理者如何處理員工的小報告?
  案例討論:管理者如何做到公平公正?
  四種不同的員工的管理
  四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  案例討論:王小毛的困惑
  案例討論:困惑的JACKY
  案例討論:如何授權(quán)?
  領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別?
  針對8590后員工的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變

管理者溝通與人際領(lǐng)導(dǎo)力
  建立人際關(guān)系的基本原則
  坦白告知
  當(dāng)做得好時給予稱贊
角色扮演:如何表揚員工?
表揚屬下六部曲
  對本人有影響的變更,事前告之本人
  對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
  認可與信任
  性格測試
  針對四種不同性格的溝通方式
  溝通四步曲
  溝通氛圍及肢體語言
  EARS技巧
  角色扮演:如何與員工進行溝通?
  如何給員工反饋
  批評與反饋的區(qū)別
  反饋的BEST技巧
  角色扮演:如何與員工進行反饋?
  人際關(guān)系的基本流程
  案例討論:李明的問題
  人際關(guān)系四步法
  案例討論:如何處理考核異議?

總結(jié)及討論
講師介紹:
石老師:
教育及資格認證:
TWI高級培訓(xùn)師;基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級培訓(xùn)師;北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士;上海財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士;             
曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷及專長:
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實務(wù)工作經(jīng)驗。熟悉企業(yè)各部門運作之法,深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道,特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問題,最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強調(diào)培訓(xùn)的實用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有美心食品、本田汽車零部件(2期)、海格通信、維他奶、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷(2期)、百事飲料(2期)、德氏鶴山紙制品、百事飲料、中京電子科技、萬機儀器(2期)、海信容聲冰箱(3期)、東方電氣、東進照明、冠今光電、東方電氣等公司。
石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評!

上一篇:創(chuàng)新思維訓(xùn)練(李宣漫)
下一篇:贏在拐點——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位(吳老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場