企業(yè)核心團隊管理特訓（張翔,張敬遠等）

課程背景
當今世界，政治局勢云譎波詭，經濟競爭日益慘烈；我國改革開放進入深水區(qū)，人口紅利早已不再，資源代價不可持續(xù)，自然環(huán)境亟待改善，企業(yè)轉型成為國策。今天，企業(yè)面對的已經不再是過去三十多年所謂“競爭”那么簡單，產品、服務、廣告等等已經不能支撐起企業(yè)的核心競爭力；拿什么增效益？靠什么做管理？憑什么能持續(xù)？企業(yè)家——您準備好了嗎？
 
辦學目的
二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須要打破傳統(tǒng)模式，掌握先進管理理論的同時，也好學習國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式。北京中企盛世管理咨詢有限公司舉辦“企業(yè)核心團隊管理特訓”，打破傳統(tǒng)的總裁式教學法，組織企業(yè)高層團隊通過理論學習，引進國內外最具有權威性的管理體系，挖掘典型案例研討，結合我國現實情況，培養(yǎng)出最具有競爭力的企業(yè)核心團隊。
同時“企業(yè)核心團隊管理特訓”也是廣聚人脈和交流合作的高端平臺，為您發(fā)展的前景提供良好的前景保障。理論與實踐相結合，可以拓闊企業(yè)發(fā)展的視野，架設學者與企業(yè)家的溝通橋梁。

教學方式
核心課程教授、互動案例解析、專題講座論壇。
封閉學習，濃縮精華——讓學員把學到的東西帶回到工作中去，把問題帶回到課堂中來。實地的為學員解決所有問題。

課程收獲
系統(tǒng)學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；
準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；
拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英
 
課程安排
《企業(yè)核心團隊管理特訓》特別訓練班，6個月內每月集訓兩天，中間過程資深專家“家訪輔導”，畢業(yè)后長期跟蹤服務，見證企業(yè)成長、再成長！
 

專題模塊	時間	課程名稱
戰(zhàn)略特訓--- 如何解決持續(xù)的問題	第一次授課	1、什么是戰(zhàn)略
		2、3M之核心價值觀
		3、3M之三層業(yè)務鏈
		4、3M之核心競爭力分析
		5、戰(zhàn)略目標落實工具分析
		6、實戰(zhàn)：公司《戰(zhàn)略綱要》宣講點評
營銷特訓—— 如何解決贏利的問題	第二次授課	7、什么是戰(zhàn)略營銷
		8、如何做到營銷的工業(yè)化
		9、如何構建售前接觸工具與體系
		10、如何圍繞投資進行售中運營
		11、如何打造售后服務反饋體系
		12、如何打造銷售營銷文化
		13、如何進行銷售團隊管理
機制特訓--- 如何解決運營的問題	第三次授課	14、企業(yè)如何做機制
		15、戰(zhàn)略運營—6P運營模式分享
		16、質詢、質詢會制度講解，輔導
		17、模擬周質詢，輔導月質詢
		18、實戰(zhàn)訓練：月度質詢會
文化特訓--- 如何凝聚力的問題	第四次授課	19、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
		20、企業(yè)文化有什么用
		21、你的企業(yè)有真正的企業(yè)文化嗎
		22、總裁應推行什么企業(yè)文化
		23、現代企業(yè)文化體系介紹及實操
		24、推動企業(yè)文化建設的工具及方法
		25、專題分享會：如何領導8090后
領導特訓—— 如何解決領導力的問題	第五次授課	26、什么是領導
		27、領導力的五項行為修煉
		28、領導力NLPI的應用
		29、領導力的提升方案與方法
		30、領導力實踐
團隊特訓—— 如何解決人才的問題	第六次授課	31、人力資源管理體系規(guī)劃
		32、招聘是文化認同的開始
		33、人才選擇與培養(yǎng)的方法
		34、輔導：個人戰(zhàn)略規(guī)劃
		35、用機制考核與進化團隊
		36、讓員工擁有戰(zhàn)略人生
		37、企業(yè)核心團隊高峰論壇及畢業(yè)儀式

 

學習時間及地點
  半年制。分幾段授課，每月一次，每次2天，共上6次課。每次授課前一個月，通知具體報道時間與流程。