庫恩4R4P總裁（管理智慧）修煉堂（方志良）

培訓目的
     當今世界的經濟格局，中國社會人才結構格局以及中國企業(yè)的狀況均發(fā)生了激烈變化。社會風氣變了、員工價值理念變了，企業(yè)管理風格也正在激烈變化，作為總裁的您深深感受到企業(yè)大了，管理越發(fā)成為當下的最頭痛的問題。深信您此時此刻也正在積極思考是否能有良策！

培訓內容：
1、本次修煉的內容圍繞您自己的公司進行管理分析，課堂中我們杜絕天馬行空講大道理，一切以企業(yè)實際案例為分析出發(fā)點；
2、我們將圍繞公司總裁或董事長這個職務通過本次課程完成職責分工，讓您通過2天1夜徹底思考與修煉，完成本職務的4R（四種責任）的工作模型與方式；
3、在學習訓練中您將完成自己的薪酬結構設計，厘清自己職務中4R（四種責任）的薪酬分布情況，薪酬問題不再困擾您；
4、在學習訓練中您將體驗到全新、簡潔、高效的4R4P績效管理，讓4R4P績效管理指導自己的工作方向與目標；
5、在本次修煉中，我們將通過4R4P戰(zhàn)略工具以貴公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略（愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略目標）進行現場塑造；
6、本次開班，我們將擇優(yōu)錄取（具有“改變“管理思想精神與價值觀的總裁們，在課程修煉過程中，如果我們發(fā)現個別不符者，將退還學費），總裁人數限定為16人，分四組學習并完成管理作業(yè)。您將得到VIP貴賓服務，形成企業(yè)管理聯(lián)盟長效機制，定期溝通與研討（包括課堂與未來）。

日程安排：

修煉 時間   核心修煉內容展開   提煉管理智慧并修煉   您的受益點           第 一 天 上 午 （3小時） 1， 分組與企業(yè)管理聯(lián)系 分組核心修煉與感悟 組織生態(tài)的形成規(guī)律 社會在變化，企業(yè)面臨的各種問題也在急速變化。企業(yè)總裁管理的思維也需要發(fā)生變化，如何厘清企業(yè)各種變化中的問題，并從中找出問題的規(guī)律？ 2，課程主題：理性問題系統(tǒng)思維分析法 課程目標：通過學習讓總裁們修煉一種全新簡單的問題思維方式。 如何提高企業(yè)運營效能問題？管理關鍵點在哪？ 修煉之旅（與傳統(tǒng)培訓區(qū)別與不同之處） 您獲得了什么啟發(fā) 問題規(guī)律是什么？ 掌握問題法則，樹立正確的問題觀。 發(fā)現企業(yè)問題的思維訓練 學會如何分析企業(yè)問題，并熟練運用。   1，問題第一法則修煉 2，問題第二法則修煉 3，問題第三法則修煉 4，問題第四法則修煉 1，掌握管理問題系統(tǒng)思維； 2，以自己的企業(yè)作為案例加以討論與分析 3，形成企業(yè)問題管理運用工具，帶好企業(yè)實操 3，傳統(tǒng)的責任心與責任感“說教”管理方式為什么失效?責任管理僅僅是空洞的說教嗎？傳統(tǒng)責任管理的誤區(qū)帶來理性責任矩陣的意義。 1，《用人篇—理性責任4R》的意義與理性責任思維方式對企業(yè)總裁的意義 1，建立正常的責任管理觀念和理念 2，對新的責任工具的形成初步的認知   第 一 天 下 午 （3小時） 1，改變員工從自我改變開始 2，作為公司總裁，您是否真實認知自己的責任范疇？ 1，理性責任概念關系修煉 2，總裁為人處事的理性責任4R分析與修煉 體驗思維方式轉換的困難，從新認知管理思維轉換的重要性 3，網羅企業(yè)中各種責任問題 3，通過4R進行理性轉換 塑造全新理性思維理念 4，回顧組織存在的形式 3，提煉總裁管理四要素 通過修煉運用到本公司 5，總裁自我性格認知以及在日常管理中的風格 5，性格與理性責任之間的關系：4R管理風格修煉 通過修煉認知自我管理不足之處與優(yōu)勢之處 6，如何用人是總裁最為關心的管理元素，但用人首先要學會先用自己！ 6，“用人”的4R修煉—怎樣通過4R用人之處？ 通過理性責任4R修煉讓總裁有了用人新體驗     晚上 3小時 1，實戰(zhàn)分享—學以致用 每個小組以自己的企業(yè)與自己的風格完成布置的課程中理念與工具運用，總裁們養(yǎng)成系統(tǒng)的理念、工具運用思維方式。圍繞總裁的職能與崗位說明 1，總裁問題法則一修煉 1，掌握發(fā)現問題技巧 2，總裁問題法則二修煉 2，掌握分析問題技巧 3，總裁問題法則三修煉 3，掌握解決問題技巧 4，總裁問題法則四修煉 4，編制4R職能分工 5，總裁理性責任4R修煉 5，掌握組織生態(tài)管理 第 二 天 上 午 3小時 1，組織的力量是如何形成的？ 1，組織理性力量4P 1，掌握組織運作規(guī)律 2，總裁的力量元素來源？如何改變？ 2，總裁的4R4P矩陣易經 2，掌握總裁職業(yè)特性 3，“用人先用自己”總裁的管理風格現場分析 3，總裁“用自己”4R4P修煉 3，充分發(fā)現自己的特征以在公司中揚長避短 4， 企業(yè)如何績效管理簡單并高效 4，4R4P組織績效模型 4，掌握組織績效規(guī)律 5,總裁該如何測評自己的績效 如何“用好自己以及“用好人”理念 5，4R4P績效管理修煉 5，以自己的崗位績效為模，形成全新績效理念， 第 二 天 下 午 4小時 1，組織的價值觀是否存在？ 1，4R4P價值觀工具 1，掌握價值觀設計規(guī)律 2，以本企業(yè)為模設計全新價值觀 2，小組價值觀修煉分享 2，形成正式的價值觀 3，組織的愿景、使命與戰(zhàn)略目標 3，4R4P愿景使命塑造法 3，掌握愿景價值觀技巧 4，設計或重新思考本企業(yè)V。M 4，小組與成員分享VM 4，把全新的VM帶回 5，企業(yè)薪酬設計與成員晉升的困惑 5，4R4P薪酬晉升工具 5，掌握全新思維方式 6，總結總裁的工作方式、模式與模型 各小組分別展示學習成果 6，總裁4R4P修煉總感悟：“用人與用好人”之管理之道工具運用 6，總裁4R系統(tǒng)思維 感悟4R4P簡單管理。