崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實(shí)踐運(yùn)用（方志良）

課程背景:
測(cè)量一個(gè)崗位勝任力水平是企業(yè)進(jìn)入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個(gè)崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運(yùn)用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開(kāi)辟了勝任力模型研究的理論先河！當(dāng)前該理論在勝任力模型設(shè)計(jì)方面擁有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。
如今，由《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)（4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達(dá)”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運(yùn)用得到了新的突破。4R4P雷達(dá)素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為：根據(jù)人的四種責(zé)任與四種力量的關(guān)系，提出了崗位責(zé)任勝任力模型四個(gè)維度：
1，人與制度規(guī)則系統(tǒng)
2，人與目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)
3，人與合作協(xié)同系統(tǒng)
4，人與思想理念系統(tǒng)
雷達(dá)，不僅可以預(yù)警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過(guò)使用雷達(dá)圖的方式直觀地展示出來(lái)。
4R4P雷達(dá)模型具有直觀性、簡(jiǎn)潔性、通俗性和實(shí)用性，作為一個(gè)崗位分析的工具，雷達(dá)模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時(shí)分析、理解、體會(huì)與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門(mén)與各關(guān)鍵崗位的責(zé)任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！

課程收益：
一個(gè)企業(yè)運(yùn)用責(zé)任雷達(dá)勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門(mén)與崗位做責(zé)任族群精準(zhǔn)分析、判斷與運(yùn)用，最終起到高效管理的目的。

任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來(lái)兩種收益才有價(jià)值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)工具理性思維的改善；后者以思想理念為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)價(jià)值理性的思維改善導(dǎo)。一種培訓(xùn)只有工具方法而不能在思想理念上突破，學(xué)員學(xué)了不一定會(huì)去用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工具的價(jià)值；只有思想理念而沒(méi)有工具方法，想用卻沒(méi)東西用，是因?yàn)榕嘤?xùn)沒(méi)有提供工具方法。本次培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及原創(chuàng)的《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》知識(shí)，針對(duì)崗位勝任力模型構(gòu)建所量身定做的原創(chuàng)經(jīng)典課程之一。

課程大綱簡(jiǎn)介與授課時(shí)間（1-2天）
一，傳統(tǒng)崗位勝任力模型的構(gòu)建
1，企業(yè)為什么需要建立崗位勝任力模型
2，“冰山”模型分析
3，洋蔥模型分析
4，企業(yè)勝任力模型運(yùn)用的常用模式
5，本企業(yè)的各階崗位勝任力分析與研討
本小結(jié)重點(diǎn)：勝任力知識(shí)點(diǎn)+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖（小組PK）
二，雷達(dá)勝任力模型（RC）理論的構(gòu)建
1，責(zé)任矩陣原理
2，崗位責(zé)任勝任力四要素
3，組織生態(tài)的四要素
4，崗位勝任力的四種力量分析
5，崗位職責(zé)分析與崗位責(zé)任雷達(dá)模型的構(gòu)建
6，崗位雷達(dá)勝任力模型的四重境界分析
7，崗位雷達(dá)勝任力模型的德與才的分析
本小結(jié)重點(diǎn)：責(zé)任矩陣模式知識(shí)點(diǎn)+崗位德才分析+模型構(gòu)建（小組PK）
三，實(shí)戰(zhàn)：崗位雷達(dá)勝任力模型(RC)運(yùn)用落地
1，高層雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
2，管理職位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
3，技術(shù)類(lèi)崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
4，生產(chǎn)類(lèi)崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
5，銷(xiāo)售類(lèi)崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
本小結(jié)重點(diǎn)：落地實(shí)戰(zhàn)+企業(yè)內(nèi)部分析+課程收獲
四，提高篇：如何構(gòu)建崗位晉升的責(zé)任雷達(dá)勝任力模型
1，管理類(lèi)崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
2，技術(shù)類(lèi)崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
3，銷(xiāo)售類(lèi)崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
本小結(jié)重點(diǎn)：建立企業(yè)崗位雷達(dá)晉升機(jī)制