金牌面試官：高效招聘與面試技巧（錢慶濤）

第一章  招聘面試?yán)砟钇河^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ 
一、企業(yè)選才為什么這么難？
二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1、管理者在招聘中角色定位
2、管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
3、管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響人才面試選拔質(zhì)量的因素分析
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入
2、現(xiàn)場研討與問題梳理

第二章  用人標(biāo)準(zhǔn)明晰篇：系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石       
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、勝任素質(zhì)概述
3、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）
建立素質(zhì)模型的方法
兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法
4、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選

二、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
1、崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
2、崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
3、明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素

三、常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析
1、常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析
2、人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提
3、人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

第三章  人才面試方法篇 —— 管理者的“伯樂之劍”      
一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
（1）面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
（2）面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化
（3）面試問題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
（4）面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
（5）面試考官結(jié)構(gòu)化
（6）面試考場準(zhǔn)備及布置要求
2、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
（1）結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
（2）導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
（3）正式面試階段的面試要求與方法
（4）面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
（5）結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策

二、關(guān)鍵行為面試法的使用
1、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
2、關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
（1）STAR工具介紹
（2）分辨不完整的STAR和假STAR
（3）案例分享：什么是不完整的STAR
（4）意識(shí)養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會(huì)辨別假STAR
3、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享）
4、行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧
（1）現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場模擬演練：如何深入考察勝任要素？

三、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1、情景模擬面試法的特點(diǎn)
2、情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
（1）公文筐處理法使用
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
3、實(shí)戰(zhàn)案例：華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析
（1）群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍
（2）群面技術(shù)現(xiàn)場布局及面試官角色要求
（3）群面技術(shù)關(guān)鍵活動(dòng)解析
（4）群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟
（5）群面技術(shù)的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與要求
現(xiàn)場練習(xí)：如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動(dòng)方案

第四章   高效面試實(shí)施篇 —— 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練          
一、望：學(xué)會(huì)觀察
1、面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2、應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧 （視頻分享）
3、肢體語言解碼技巧

二、聞：善于聆聽
1、面試官聆聽的要求
2、面試官有效聆聽技巧
3、如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
4、面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

三、問：善用提問
1、引入式問題設(shè)計(jì)與使用
2、行為式問題設(shè)計(jì)與使用
3、智力式問題設(shè)計(jì)與使用
4、動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用
5、壓力式問題設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場演練：面試的問題設(shè)計(jì)與提問

四、切：深入追問
1、如何通過追問確保信息的有效性
2、追問的目的和時(shí)機(jī)
3、追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：面試追問技巧

主講專家
原華為人力資源總監(jiān)  錢慶濤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任大型企業(yè)的高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化。多年的人力資源管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)特的見解和深入研究。老師擁有8年的授課經(jīng)驗(yàn)，擅長將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
授課深入淺出，通俗易懂，容易操作；課堂互動(dòng)強(qiáng)，行動(dòng)學(xué)習(xí)與案例研討完美結(jié)合，深受學(xué)員歡迎。
主要課程
《招聘與面試技巧》、《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘系統(tǒng)構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施》、、《培訓(xùn)體系管理與開發(fā)》……
服務(wù)客戶：
中海油、三一重工、廣東移動(dòng)、美的集團(tuán)、南方電網(wǎng)、DELL……