新任干部管理技能提升必修班（王老師）

全面系統(tǒng)化認(rèn)知管理的本質(zhì)與內(nèi)在原理；

了解組織（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)與管理的8個(gè)維度（組織建設(shè)模型）；

了解新形勢(shì)下管理干部的角色定位與首要職責(zé)；

了解管理干部上任后的工作重點(diǎn)與步驟、流程；

找到干部管理“失力”的深層次原因，提升干部管理能力的路徑和杠桿；

掌握管理中組織、協(xié)調(diào)、控制、輔導(dǎo)、激勵(lì)與授權(quán)的綜合應(yīng)用新模式；

掌握激活團(tuán)隊(duì)，塑造良好管理氛圍與構(gòu)建“完善型團(tuán)隊(duì)”的方法；

掌握提升團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關(guān)鍵；
 

在中國(guó)，90%以上的管理者都是從技術(shù)能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才中提拔而來(lái)。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無(wú)從適應(yīng)，過(guò)度關(guān)注個(gè)人與技術(shù)細(xì)節(jié)，下屬不配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作度不高、工作效能低等問(wèn)題嚴(yán)重困擾著的管理者。

這些管理者能否快速完成從技術(shù)骨干向管理者角色的轉(zhuǎn)變，能否盡快提升管理所須的相應(yīng)技能是組織中連接基層員工與中高層管理者的關(guān)鍵，如何正確的認(rèn)知角色，成為團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)袖，不斷提升自我并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，進(jìn)而提升組織績(jī)效，是每個(gè)管理者必須思考和不斷修煉的課題。

本課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結(jié)合部門(mén)發(fā)展的階段提供具體的工具與方法，從而提升干部的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)綜合模式化管理應(yīng)用的結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

 

管理的最終目的是什么？

管理本質(zhì)上要解決哪些問(wèn)題？

管理的三次升級(jí)指的是什么？（思考目前處在什么位置）

人治（經(jīng)驗(yàn)式管理）

法治（科學(xué)式管理）

無(wú)為而治（文化式管理）

管理中管理干部要關(guān)注的8個(gè)管理節(jié)點(diǎn)（組織（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)模型）

1、目標(biāo)與愿景

2、關(guān)懷與價(jià)值

3、歸屬感與激勵(lì)

4、利益與資源

5、能力提升與輔導(dǎo)

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

8、責(zé)任與模式

八要素之間的內(nèi)在關(guān)系與組織發(fā)展的四次升級(jí)

 

新任干部容易出現(xiàn)的角色定位誤區(qū)

面對(duì)上級(jí)與同級(jí)時(shí)的角色

案例分析：任勞任怨的劉力

案例啟示： 1、領(lǐng)導(dǎo)的代言人與同屬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員之一

2、上傳下達(dá)，關(guān)注的重點(diǎn)要從個(gè)人轉(zhuǎn)到整體

面對(duì)制度的執(zhí)行角色

案例分析：嚴(yán)格管理的張軍

案例啟示：考核的目的不在于處罰，而在于避免違規(guī)再次發(fā)生

面對(duì)問(wèn)題管理的角色

案例分析：說(shuō)一不二的老趙

案例啟示： 1、不同階段與事件要靈活應(yīng)用管理風(fēng)格

2、關(guān)注問(wèn)題要從能力與意愿開(kāi)始

面對(duì)日常管理的角色

案例分析：無(wú)微不至的周姐

案例啟示： 1、對(duì)工作要有自己的判斷，對(duì)事不對(duì)人

2、關(guān)注匯報(bào)與執(zhí)行的有效動(dòng)作

面對(duì)管理導(dǎo)向及培育人的角色

案例分析：獨(dú)具慧眼的梁哲

案例啟示： 1、應(yīng)以任務(wù)為導(dǎo)向，不要給他人“貼標(biāo)簽”

2、關(guān)注工作成果與人才培養(yǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理中管理干部在意愿、思維、動(dòng)機(jī)及行為的轉(zhuǎn)變

新任干部上任后的工作重點(diǎn)與步驟、流程

明確領(lǐng)導(dǎo)的要求與期待

了解所屬團(tuán)隊(duì)所處階段及成員類(lèi)別劃分

選擇對(duì)應(yīng)工作重點(diǎn)與管理風(fēng)格

找到并解決三類(lèi)問(wèn)題，建立團(tuán)隊(duì)信心與管理威信

 

管理的認(rèn)識(shí)不足帶來(lái)的必然現(xiàn)象

明確的戰(zhàn)略與目標(biāo)無(wú)法保障實(shí)現(xiàn)

制定的制度、流程、規(guī)范無(wú)法保障執(zhí)行

細(xì)化的考核與獎(jiǎng)罰無(wú)法推動(dòng)績(jī)效提升

管理干部要關(guān)注的三個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題

精細(xì)化管理中的難點(diǎn)與化解方法

管理干部管理能力升級(jí)的著力點(diǎn)分析

 

目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)同、執(zhí)行、跟進(jìn)、改善、轉(zhuǎn)化的一體化管理模式

新模式“全員互助體系”的構(gòu)建與技巧

新任干部三種管理態(tài)度的轉(zhuǎn)變；

全員思維下如何激發(fā)職員的特長(zhǎng)與潛能

驅(qū)動(dòng)行為的兩種力量帶來(lái)的三個(gè)啟示（互動(dòng)實(shí)踐：）

1、如何形成激勵(lì)？

2、如何化解矛盾？

3、如何提升業(yè)務(wù)能力？

如何營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍

內(nèi)部“客戶(hù)”的需求分析

如何建立下屬的歸屬感 

如何建立下屬的工作價(jià)值感 

如何建立下屬的工作信念

 

團(tuán)隊(duì)平臺(tái)化管理的機(jī)制化工具保障

活力機(jī)制建設(shè)

輪值機(jī)制建設(shè)

賽馬機(jī)制建設(shè)

連鎖機(jī)制建設(shè)

評(píng)議機(jī)制建設(shè)

榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)

分享機(jī)制建設(shè)

綜合“管理道場(chǎng)”的形成要點(diǎn)

日常化與透明化的應(yīng)用平臺(tái)搭建

團(tuán)隊(duì)管理無(wú)法有效落地的內(nèi)外因解讀

 

 

一、講師背景

職業(yè)講師，資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，清華、北大高級(jí)特聘客座培訓(xùn)師。十余年?duì)I銷(xiāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾于著名德資（AGFA）企業(yè)、國(guó)有企業(yè)（寶石集團(tuán)）和民營(yíng)企業(yè)（華龍集團(tuán)）從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)，逐步形成了針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

二、授課風(fēng)格：

王老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡(jiǎn)單化”，四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，受到眾多企業(yè)的深度認(rèn)可與贊譽(yù)。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語(yǔ)言犀利、見(jiàn)解獨(dú)到、善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員工作中的問(wèn)題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問(wèn)答互動(dòng)等。深人淺出、生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽(tīng)得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

通用管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高效溝通、激勵(lì)與授權(quán)、MTP與綜合性本土化運(yùn)用、Coaching教練技術(shù)

四、曾服務(wù)客戶(hù)：

中石化，中海油；中糧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新時(shí)代集團(tuán)；寶鋼國(guó)際、鞍鋼、南車(chē)集團(tuán)，上海（美國(guó)）柯惠醫(yī)療、南京（德國(guó)）菲特機(jī)械；聯(lián)想集團(tuán)、搜狗；工、農(nóng)、中、建、交及中國(guó)郵儲(chǔ)銀行；中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信；海航集團(tuán)、南航集團(tuán)，首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、新疆機(jī)場(chǎng)；國(guó)家電網(wǎng)、大唐電力、四川電力、北京電力；一汽大眾、上海大眾、北汽集團(tuán)、戴姆勒汽車(chē)、寶沃汽車(chē)、現(xiàn)代汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、昌河汽車(chē)、匯眾汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)；保定鈔票紙廠；河南永煤集團(tuán)、廣州地鐵、南京地鐵；神威藥業(yè)；清華大學(xué)、北京大學(xué)等。