績效管理與經(jīng)營效果提升（賈慶雙）

培訓(xùn)目的：

        通過課程講解、案例分享、學(xué)員演練，咨詢式培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理的系統(tǒng)內(nèi)容，掌握相關(guān)實(shí)際工作的必備技能、并立刻可在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用。同時(shí)可獲得后續(xù)管理中問題咨詢與解答。老師也講結(jié)合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營管理與績效管理現(xiàn)狀，以此為背景給出方案性的建議與實(shí)施指導(dǎo)；并提供培訓(xùn)后績效實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。幫助學(xué)員將所在企業(yè)的績效管理工作與企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系并落地。

課程大綱：

第一章  企業(yè)運(yùn)營的九大職能與診斷
        1.企業(yè)運(yùn)營的九大職能
        2.企業(yè)運(yùn)營診斷
             1.九大職能的現(xiàn)狀分析
             2.運(yùn)營效果診斷
             3.運(yùn)營結(jié)果與績效管理的關(guān)系
第二章 企業(yè)績效管理的診斷
             1.企業(yè)的績效是什么？
             2.企業(yè)對(duì)績效如何管理
             3.管理的效果
             4.我們的任務(wù)是什么
             5.績效管理中的問題與難點(diǎn)
             6.績效管理中的問題與難點(diǎn)
第三章 績效管理概述
             1.績效與績效管理
             2.績效的特點(diǎn)
             3.影響績效的因素
             4.績效管理的目的
             5.各級(jí)人員在績效管理中的作用
             6.做好績效管理的前提
第四章 績效管理的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
             1.組織與管理保障
             2.績效管理的流程
             3.績效結(jié)果的應(yīng)用
             4.績效考核方法介紹
             5.建立績效管理體系
第五章   企業(yè)績效管理的實(shí)施
             1.績效考核指標(biāo)體系的建立
             2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
             3.部門進(jìn)行目標(biāo)的分解
             4.關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的建立
             5.績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
             6.績效目標(biāo)協(xié)議的建立與實(shí)施管控
第六章 績效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的支持
             1.企業(yè)運(yùn)營與績效的關(guān)系
             2.企業(yè)運(yùn)營效果與績效管理的關(guān)系
             3.績效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的保障

講師簡介：

賈慶雙，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中穗咨詢特聘講師，企業(yè)人力資源管理師、注冊(cè)人力資源管理師；企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)培訓(xùn)師師資資格,國際培訓(xùn)師資格，英國劍橋認(rèn)證培訓(xùn)師 ，人力資源管理咨詢高級(jí)顧問 。 多年制造型企業(yè)，國有，外資企業(yè)管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系、績效管理、薪酬管理及勞動(dòng)法律等人力資源管理的培訓(xùn)與咨詢研究。 曾先后擔(dān)任帕瑪拉特、美國鋁業(yè)、萊佛士船業(yè)、京瓷集團(tuán)等跨國公司人力資源中高層管理職務(wù)，于世界頂級(jí)管理系統(tǒng)中積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 先后為食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、包裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、造船企業(yè)、汽車行業(yè)、服裝行業(yè)、金融業(yè)、政府部門、國家電網(wǎng)、通訊行業(yè)、石油行業(yè)提供績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)體系、知識(shí)管理、人才測(cè)評(píng)、人才甄選、崗位設(shè)計(jì)分析與評(píng)價(jià)、組織構(gòu)建及人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 講課擅長傳授最前沿的專業(yè)理論，系統(tǒng)有條理；著重實(shí)戰(zhàn)，案例/咨詢式培訓(xùn)與學(xué)員參與、演練、咨詢相結(jié)合。在幫助學(xué)員提高實(shí)際操作能力，幫助企業(yè)提升經(jīng)營效果方面獨(dú)具特色。