培訓(xùn)搜索引擎

招聘體系與面試技巧/人才甄選培訓(xùn)課程

參加對(duì)象：
公開(kāi)課編號(hào) GKK2943
主講老師 韋老師
參加費(fèi)用 1850元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-05-25
舉辦地址 加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址：　開(kāi)課時(shí)間：
公開(kāi)課大綱

 

課程描述：
本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)： 
理念：使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法； 
工具：通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具； 
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；...
課程對(duì)象：
各業(yè)務(wù)部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
課程內(nèi)容：
一、招聘質(zhì)量保證體系
1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）
2． 招聘流程圖
3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法
二、招聘需求分析
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3． 職位說(shuō)明書(shū)（作用、包含內(nèi)容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
三、 選擇招聘渠道
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會(huì)的技巧
3． 獵頭公司
4． 網(wǎng)上招聘
5． 報(bào)紙媒體
6． 推薦
7． 簡(jiǎn)歷收集和篩選
四、 確定選材方式（面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹）
1． 國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
2． 測(cè)評(píng)工具的匹配，如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
3． 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧
五、 面試過(guò)程中的技巧（人員甄選過(guò)程）
1． 步驟
2． 電話(huà)問(wèn)詢(xún)的技巧
3． 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)）（面試分工表）（審閱簡(jiǎn)歷）
4． 結(jié)構(gòu)化面試（問(wèn)題設(shè)計(jì)）
5． 如何提問(wèn)-----行為事例分析法
6． 如何提問(wèn)----漏斗式提問(wèn)法（開(kāi)放式/封閉式問(wèn)題）
7． 肢體語(yǔ)言
8． 應(yīng)聘者的提問(wèn)
9． 常見(jiàn)問(wèn)題
10． 節(jié)奏控制
11． 面試結(jié)束問(wèn)題分析
12． 背景調(diào)查
六、面試后的行動(dòng)（錄用和試用期管理）
1. 流程圖
2. 如何推銷(xiāo)公司/說(shuō)服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評(píng)估
七、練習(xí)與答疑問(wèn)題

上一篇：TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)
下一篇：新員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)（敦老師）

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)