招聘系統(tǒng)建立與管理規(guī)劃（秦老師）

課程背景：
本次培訓(xùn)將通過對招聘體系的全面講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過完整的招聘過程，準(zhǔn)確的評估應(yīng)聘者的過往資歷及職業(yè)能力，高效準(zhǔn)確的完成招聘工作，為企業(yè)吸納符合要求的人才。

內(nèi)容大綱：

• 我們需要有效的招聘機(jī)制
  • 人才競爭所帶來的挑戰(zhàn)與壓力
  • 招聘所面臨的困惑與成本
  • 招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
  • 如何分析員工流失狀況
  • 如何建立有效的招聘管理體系
• 成功的人員規(guī)劃
  • 如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
  • 如何確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
  • 不同級別員工的需求與特征
  • 內(nèi)部選拔機(jī)制的建立
• 高效的面試
  • 傳統(tǒng)的面試與結(jié)構(gòu)化面試的比較
  • 行為描述式面試技巧
  • 招聘中的三R
  • 如何考察新進(jìn)人員的穩(wěn)定性
• 評測中心
  • 除了面試以外還有什么人才甄選方式
  • 評測的運(yùn)用
  • 文件筐與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  • 行為觀察法的運(yùn)用
• 如何進(jìn)行試用期內(nèi)的人才導(dǎo)入
  • 新員工入職的111法則
  • 給新員工上的企業(yè)文化第一課

講師介紹
秦老師：
復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊心理咨詢師
10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作
曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活
授課天數(shù)500天
常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：
施耐德Schneider     強(qiáng)生J&J   博世Bosch   海力士意法半導(dǎo)體Hynix-st
巴斯夫Basf   佛吉亞Faurecia   法雷沃Valeo   泛亞班拿Panalpina    法雷沃Valeo 
由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢成功個(gè)案：
為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評價(jià)。
為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。