薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核（黃河）

課程大綱:
一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑

      思路決定出路

二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念     

    績(jī)效定義

    績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異

    績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的

 我們的績(jī)效管理建議

三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯

   企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯

   國(guó)內(nèi)和國(guó)際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)

   績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系

   績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位

   績(jī)效管理被忽視的作用

   活動(dòng)：自我檢測(cè)

四、績(jī)效體系建立

      1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

    企業(yè)價(jià)值鏈分析
    為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好
    經(jīng)驗(yàn)分享：績(jī)效管理存在的問題

       2、績(jī)效考核工具介紹
    目標(biāo)管理 – MBO
    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – KPI
    平衡計(jì)分卡 – BSC
    中國(guó)式的考核工具 – C.O.S
    考核工具選用建議

       3、指標(biāo)體系建立
    戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？- 職能分配表的介紹
    影視分享
    組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系
    基于KPI的績(jī)效考核指標(biāo)的建立
財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）     
 指標(biāo)庫(kù)的建立
管理能力考核設(shè)計(jì)
    考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)
    指標(biāo)選擇的原則

 4、目標(biāo)設(shè)定

    目標(biāo)管理系統(tǒng)
    目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則
    原則如何落地
   游戲：設(shè)定目標(biāo)
    目標(biāo)分解方式

   案例分析：目標(biāo)如何制定合理
    目標(biāo)權(quán)重設(shè)定
    指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法

 5、績(jī)效考核過(guò)程

    績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
    績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系
    績(jī)效考核周期
    考核人和考核方法
    績(jī)效考核注意點(diǎn)

 6、績(jī)效面談
    績(jī)效面談目的
    績(jī)效面談準(zhǔn)備
    績(jī)效面談要點(diǎn)
    影視：如何進(jìn)行績(jī)效面談
    案例：新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談

  7、績(jī)效應(yīng)用
    績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用
    績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用
    績(jī)效同其他方面的應(yīng)用

  8、績(jī)效改善
    績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
    部門互評(píng)表

培訓(xùn)師介紹:
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。

 主講課程：
<薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理>、 <非人力資源的人力資源經(jīng)理>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
    績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由 多年人力資源，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過(guò)一系列管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。