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人力資源
房地產薪酬設計與績效考核(黃河)
參加對象:房企中高層及人力資源經理- 開課地址: 開課時間:
課程收益:
希望通過此次培訓,達到如下目的:
怎樣設計完整的薪酬體系
幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程
明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程
掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧
學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用
課程大綱:
第一部 為什么要進行薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
怎樣設計完整的薪酬體系
(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設計完整的薪酬體系
步驟:
1、薪酬調查(發(fā)多少)
2、崗位評估(內部公平)
3、調查薪酬管理中存在的問題(略)
4、確定企業(yè)薪酬總額(略)
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析: XX房地產公司的薪酬設計方案
一:績效管理系統(tǒng)概述
二:運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三:員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡-財務類指標
平衡計分卡-客戶類指標
平衡計分卡-內部營運類指標
平衡計分卡-客戶類指標
平衡計分卡-學習與發(fā)展類指標
案例:萬科的的績效考核
老師介紹:
企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
有20多年市場營銷,財務管理和培訓經驗,曾在大中華集團,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理,行政經理,市場總監(jiān)。
風格與效果:
反映層面―生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
學習層面―講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
行為層面―“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
績效層面―咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
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