勝任力模型與招聘面試（楊思源）

1.1培訓(xùn)目標(biāo)：

• 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
• 學(xué)會(huì)用正確的方法做正確的事。

 
1.2預(yù)期收獲：
什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘
改變?nèi)瞬胚x聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
解決“沒(méi)有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
改變沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員
了解全方位的面試技巧，提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例\實(shí)用的工具\(yùn)評(píng)估方法，使學(xué)員學(xué)了就能用，用了就有效！


2．課程大綱：
1.1知己知彼正確定位                         
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃            
1.3 構(gòu)建招聘體系的有效方法                  
1.4招聘需要策略, 掌握主動(dòng)權(quán)……..  招聘面試           
1.5 提高招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪人才的優(yōu)勢(shì)      
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)…培訓(xùn)課程
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務(wù)
 
2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計(jì)---面試甄選依據(jù)設(shè)計(jì)   
2.1勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標(biāo)尺
3.3勝任力模型案例解析……面試技巧
3.4勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
3.5依據(jù)勝任力模型設(shè)計(jì)面試問(wèn)題..招聘面試課程
課堂練習(xí):從銷售人員的勝任模型設(shè)計(jì)面試緯度
 
3，360度面試方法與技巧----方法與工具
3.1 結(jié)構(gòu)化面試方法
3.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)案例分析
3.3行為面試方法            
3.4評(píng)價(jià)中心方法            
3.5筆試題編制技術(shù)
3.6測(cè)評(píng)方法..  面試技巧培訓(xùn)
3.7知名公司招聘面試方法
  
4．面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命   
4.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì) 
4.4重新審視面試程序                          
4.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講，問(wèn)，聽(tīng)，觀，答，肢體語(yǔ)言方法
4.6無(wú)效回答辨析….人力資源課程        
4.7無(wú)壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧            
4.9面試官應(yīng)避免的錯(cuò)誤
4.10對(duì)幾類常見(jiàn)應(yīng)聘者的正確處理   
 
5, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評(píng)估
5.1影響面試結(jié)果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類型，形成的原因       
5.5 澄清面試誤區(qū),規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果