勞務派遣新規(guī)下的用工籌劃及實操應對（李 偉）

課程背景：
《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規(guī)定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規(guī)定》終于要出臺了。新規(guī)的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無法實現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。于是，大家不禁要問：勞務派遣該如何準確認定？如何與業(yè)務外包相區(qū)分？異地勞務派遣還能繼續(xù)嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務派遣的出路到底在何方？勞達與您一起尋找。
 
主要內(nèi)容：
一、《勞務派遣若干規(guī)定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
2、同工同酬的界定標準
3、“三性”與比例
4、勞務派遣員工的退回機制
5、跨地區(qū)勞務派遣的管理
6、勞務派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L險

二、新法的影響及應對
1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對：派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本

三、新法下的實務操作
1、勞務派遣轉(zhuǎn)業(yè)務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區(qū)分；②轉(zhuǎn)變流程；③轉(zhuǎn)變所涉風險；④轉(zhuǎn)變所涉文本設計技巧
2、勞務派遣轉(zhuǎn)正式用工的實務操作
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
3、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
4、繼續(xù)使用勞務派遣的實務操作
①準備；②風險；③所涉文本設計技巧
5、如何進行用工籌劃？

四、互動交流、案例分享

活動收益:
1、了解新法對于勞務派遣的規(guī)定
2、掌握新法下勞務派遣的合法操作
3、掌握用工模式籌劃，實現(xiàn)合法降低用工成本。

演講專家
 李 偉   勞達集團咨詢中心總監(jiān)
國內(nèi)領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。
發(fā)表員工關系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內(nèi)的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。