勞務(wù)派遣新規(guī)下的用工籌劃及實(shí)操應(yīng)對(duì)（李 偉）

課程背景：
《勞動(dòng)合同法修正案》實(shí)施已有半年多了，這一對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格限制性規(guī)定的法律，卻因?yàn)槿吮２恐贫ǖ摹秳趧?wù)派遣若干規(guī)定》遲遲未出臺(tái)而無(wú)法得到有效落實(shí)。對(duì)此，廣大使用勞務(wù)派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細(xì)則不出，無(wú)法落實(shí)，可以繼續(xù)維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進(jìn)行方可避免以后的法律風(fēng)險(xiǎn)。翹首以盼下，《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》終于要出臺(tái)了。新規(guī)的出臺(tái)，必然帶來(lái)《勞動(dòng)合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現(xiàn)狀的想法肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)了，很多管理上的困惑也將得到解決。于是，大家不禁要問(wèn)：勞務(wù)派遣該如何準(zhǔn)確認(rèn)定？如何與業(yè)務(wù)外包相區(qū)分？異地勞務(wù)派遣還能繼續(xù)嗎？如何進(jìn)行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統(tǒng)計(jì)比例？有過(guò)渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務(wù)派遣的出路到底在何方？勞達(dá)與您一起尋找。
 
主要內(nèi)容：
一、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》解讀
1、勞務(wù)派遣的界定標(biāo)準(zhǔn)
2、同工同酬的界定標(biāo)準(zhǔn)
3、“三性”與比例
4、勞務(wù)派遣員工的退回機(jī)制
5、跨地區(qū)勞務(wù)派遣的管理
6、勞務(wù)派遣變?yōu)橹苯庸蛡虻娘L(fēng)險(xiǎn)

二、新法的影響及應(yīng)對(duì)
1、新法的影響：勞務(wù)派遣舉步維艱
2、新法的應(yīng)對(duì)：派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本

三、新法下的實(shí)務(wù)操作
1、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
①派遣與外包的區(qū)分；②轉(zhuǎn)變流程；③轉(zhuǎn)變所涉風(fēng)險(xiǎn)；④轉(zhuǎn)變所涉文本設(shè)計(jì)技巧
2、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正式用工的實(shí)務(wù)操作
①流程；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
3、退回勞務(wù)派遣員工的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
①流程；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
4、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)操作
①準(zhǔn)備；②風(fēng)險(xiǎn)；③所涉文本設(shè)計(jì)技巧
5、如何進(jìn)行用工籌劃？

四、互動(dòng)交流、案例分享

活動(dòng)收益:
1、了解新法對(duì)于勞務(wù)派遣的規(guī)定
2、掌握新法下勞務(wù)派遣的合法操作
3、掌握用工模式籌劃，實(shí)現(xiàn)合法降低用工成本。

演講專家
 李 偉   勞達(dá)集團(tuán)咨詢中心總監(jiān)
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)律師事務(wù)所/勞達(dá)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國(guó)36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國(guó)際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。