基于成本概念的員工關系管理（魏浩征）

課程背景：
隨著一系列新法規(guī)、新政策的開啟，用人風險防范、人力成本控制，無疑成為大變革時代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何利用有限的預算，尋求經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相結合并支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略？本研討會將由國內頂尖勞動法與員工關系專家魏浩征先生主講，為您展現勞動用工政策走向格局，剖析人力成本優(yōu)化落地實務。適用人群: 企業(yè)主、總裁、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、財務總監(jiān)、財務經理；人力成本占據比例較大的企業(yè)和部門負責人。
 
主要內容：
一、如何對人力成本進行分類統(tǒng)計？
解讀：①人力獲得成本、開發(fā)成本、使用成本與流動成本；②有效成本與無效成本；③固定成本與變動成本；④顯性成本與隱性成本；⑤直接成本與間接成本；⑥薪酬成本、政策成本、風險成本與服務成本；⑦工資、基本工資、津貼補貼、獎金、報銷、勞務費、個人所得、社會保險、福利費。
實例分享：某名企“員工工齡買斷清零再上崗”政策……
二、人力獲得成本分析與控制
解讀：①招聘成本分析精算；②“出資”招用的控制和保護；③雇主戶口指標等特殊福利的控制和保護；④招用無手續(xù)或保密協(xié)議人員連帶賠償責任的避免；⑤“試崗”與事實勞動關系的界限；⑥組織架構調整及入職流程優(yōu)化。
實例分享：①“復試”被認定為事實勞動關系與“試崗”被認定為招聘案；②報到兩天被辭退，賠償3萬元；③員工跳槽賠償戶口成本案……
三、人力開發(fā)成本分析與控制
解讀：①入職培訓、在崗培訓與脫產培訓；②培訓協(xié)議的使用；③保密與競業(yè)限制的使用。
實例分享：航空公司如何保護飛行員培訓成本……
四、人力使用成本分析與控制
解讀：①薪酬、工資、勞務費、福利的定義與區(qū)別；②工資的政策成本及風險成本；③如何有效控制和轉化工資總額；④精確計薪、準確發(fā)薪、合法扣薪及合法調薪；⑤法定福利與非法定福利；⑥社保繳納方案設計與風險控制；⑦工時、加班成本籌劃；⑧服務成本的控制與使用；⑨薪酬結構設計與納稅管理；⑩全面薪酬策略。
實例分享：①某知名餐飲企業(yè)的“孝敬金”政策；②阿里巴巴ihome置業(yè)貸款員工福利與騰訊員工安居計劃；③因社保繳費基數不足引發(fā)的糾紛；④高溫津貼案；⑤同工同酬糾紛……
五、人力流動成本分析與控制
解讀：①離職成本精算；②裁員、減員與人員優(yōu)化實操運用；③合同變更的經濟補償問題；④如何留人；⑤如何合法控制經濟補償成本；⑥如何控制人力流動的風險成本……
實例分享：①摩托羅拉、高朋網等民企“裁員”風波 ；②微軟并購諾基亞、物美并購卜蜂蓮花員工要求經濟補償事件；③某知名企業(yè)集團三年人員優(yōu)化計劃；④成功的離職面談……
六、雇傭模式優(yōu)化與人力成本控制
解讀：①雇傭模式與人力成本的關系；②勞務派遣在人力成本控制中的運用；③業(yè)務外包在人力成本控制中的運用；④民事雇傭在人力成本控制中的運用……
實例分享：某物流企業(yè)異地代繳社保發(fā)生工傷案……

演講專家
魏浩征  著名勞動法與員工關系專家
國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席合伙人；清華大學、復旦大學、中山大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師；中關村人才協(xié)會勞動法與員工關系專業(yè)委員會首屆輪值主席；2011年度最佳人力資源培訓師；曾為包括數十家全球500強在內的近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，出版專著、培訓光盤近二十部。